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一定要注重完善水網(wǎng)計量，全面提升供水管網(wǎng)的監(jiān)測水平，徹底告別過去‘盲人摸象式’的管理模式?！表椖哭k常務(wù)副主任崔道平在一次技改工作會議上深有體會地說道。為滿足日常用水計量
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農(nóng)業(yè)建設(shè)。桂林市煙草專賣局（公司）因地制宜探索一條“村集體合作社+農(nóng)戶+科技企業(yè)”的大江村現(xiàn)代數(shù)字化智慧茶園發(fā)展之路，突破了茶園人工管理模式
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、構(gòu)建生產(chǎn)技術(shù)體系、完善基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、建立‘網(wǎng)格化’生產(chǎn)管理模式等方面加強(qiáng)合作，針對產(chǎn)區(qū)特點摸索適宜配套的設(shè)備設(shè)施類型、生產(chǎn)技術(shù)體系，著力培養(yǎng)一批懂雪茄、懂煙葉、愛農(nóng)業(yè)
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常態(tài)。為了營造良好的競爭氛圍，鼓勵提升技能，突出貢獻(xiàn)價值，物流分中心創(chuàng)新構(gòu)建動態(tài)三級養(yǎng)護(hù)機(jī)制和網(wǎng)格化條線管理模式，設(shè)置養(yǎng)護(hù)師崗位并開展競聘上崗
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，從數(shù)字賦能的全新視角重新審視專賣管理模式，以組織變革、流程再造為重點，進(jìn)一步理順體制機(jī)制。為此，湖南省局以變應(yīng)變、主動作為，以專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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“1253”精益管理模式，即以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向為中心，采取自上而下貫徹市局（公司）黨組部署以及自下而上基層一線自我改進(jìn)兩種方式，實施管理
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新一代信息技術(shù)驅(qū)動下的一場業(yè)務(wù)和管理模式的深度變革重構(gòu)。工業(yè)大數(shù)據(jù)的采集為工業(yè)創(chuàng)新及戰(zhàn)略性發(fā)展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也是打造數(shù)字化工廠、實現(xiàn)智能制造的必經(jīng)之路。立足當(dāng)前、著眼未來
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;用心用情用力解決群眾的操心事、煩心事、揪心事，增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感、安全感。該局在日常工作中通過“六個防止”管理模式，對各項工作施行“計劃－推進(jìn)
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，系統(tǒng)梳理、科學(xué)規(guī)劃核心煙區(qū)示范區(qū)域，開展煙田保護(hù)、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式等“五項重塑工程”，探索構(gòu)建以“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化、綠色化
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實施”的生產(chǎn)管理模式。下一步，朝陽市煙草專賣局（公司）將繼續(xù)圍繞遼寧省局“煙葉提質(zhì)行動”和“創(chuàng)新賦能工程”要求，持續(xù)探索黨建、創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合
