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;的目標(biāo)指標(biāo)庫，并按照“核心指標(biāo)”、“重點(diǎn)指標(biāo)”、“一般指標(biāo)”三個(gè)等級對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分級管理。要按照權(quán)責(zé)對等的要求進(jìn)行目標(biāo)的層層分解，確保各項(xiàng)指標(biāo)有效“落地”；
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。制定物流配送服務(wù)考核管理辦法，采取明察暗訪相結(jié)合的方式，對送貨流程、服務(wù)態(tài)度、落戶落地，客戶簽字、小票粘貼等市場管理工作進(jìn)行績效考評，確保配送
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的貨源是客戶的真實(shí)需求。
四是專賣部門要加強(qiáng)分類管理，要重點(diǎn)監(jiān)控卷煙零售大戶和重點(diǎn)監(jiān)管戶，密切關(guān)注其卷煙庫存情況、銷售流向，發(fā)現(xiàn)有未落地銷售情況
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定位和區(qū)劃、山東煙葉在卷煙品牌中的作用以及山東烤煙生產(chǎn)要素優(yōu)化研究與定向生產(chǎn)進(jìn)行了充分交流，并就項(xiàng)目實(shí)施和成果落地提出了具體指導(dǎo)意見，同時(shí)確定了項(xiàng)目總體目標(biāo)，
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、課題試點(diǎn)有機(jī)融合，堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升創(chuàng)新能力，堅(jiān)持在課題推進(jìn)、成果落地上下功夫、求突破，有效促進(jìn)專賣管理工作進(jìn)一步
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年創(chuàng)新工作作了具體部署：一要圍繞提高認(rèn)識水平推進(jìn)創(chuàng)新工作；二要圍繞戰(zhàn)略體系落地推進(jìn)創(chuàng)新工作；三要圍繞成果推廣運(yùn)用推進(jìn)創(chuàng)新工作；四要圍繞精益管理
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戰(zhàn)略落地，全面推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展；堅(jiān)持以人為本，努力提升隊(duì)伍建設(shè)水平；嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。報(bào)告還就領(lǐng)導(dǎo)班子存在
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，對送貨流程、服務(wù)態(tài)度、落地落戶等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保配送工作規(guī)范有序。
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各項(xiàng)重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略體系有效落實(shí)落地。
會(huì)議確定清明節(jié)放假后召開主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并按照實(shí)施方案和時(shí)間安排表扎實(shí)推進(jìn)，確保活動(dòng)取得
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銷售，不超經(jīng)營能力供貨，不超限量供貨，確保入網(wǎng)、入戶、落地銷售。二是加強(qiáng)卷煙經(jīng)營全過程監(jiān)管，深入市場、深入零售戶，明查暗訪
