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單元優(yōu)化→配送線路優(yōu)化”三個(gè)步驟遞進(jìn)式進(jìn)行智能運(yùn)算，平衡各配送區(qū)域間品類、空間、時(shí)間等多維要素，實(shí)現(xiàn)物流配送數(shù)據(jù)智能采集、智能分析，配送線路智能優(yōu)化
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“三個(gè)協(xié)同”。協(xié)同3個(gè)省級產(chǎn)區(qū)、4家工業(yè)及科研單位、2家政府相關(guān)部門，集聚資源要素，發(fā)揮各方優(yōu)勢，組建集產(chǎn)、學(xué)、研、推、用為一體的煙草農(nóng)機(jī)研發(fā)制造應(yīng)用聯(lián)盟
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煙草企業(yè)洞察懷舊消費(fèi)趨勢、推動(dòng)品牌建設(shè)提供一個(gè)有建議價(jià)值的角度。一、探尋動(dòng)力——哪些要素構(gòu)成了懷舊消費(fèi)的動(dòng)力源？隨著社會節(jié)奏加快和生活壓力變化，年輕人對過去的純真歲月
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，為吉安煙區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)了煙草力量。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)力最基礎(chǔ)、最根本的要素，但近年來，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的深入推進(jìn)，多數(shù)年輕人更愿意外出創(chuàng)業(yè)或
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。面對煙農(nóng)種植技術(shù)水平參差不齊、煙農(nóng)收益差距大等問題，李文富利用專業(yè)合作社整合村里土地、機(jī)械和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，創(chuàng)新“合作社+農(nóng)戶”的耕作模式，由
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抓管理模式與業(yè)務(wù)流程，基層部門抓具體實(shí)施與技術(shù)應(yīng)用，集中力量整體推進(jìn)，切實(shí)解決好技術(shù)、資金、人員等要素保障問題，自上而下率先突破、率先成勢
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真正提升軟實(shí)力、打造核心競爭力。作為全國煙草行業(yè)最年輕的省級工業(yè)企業(yè)，四川中煙依托天府大地深厚的人文底蘊(yùn)，融合東方哲學(xué)、四川文化、成都地標(biāo)多元要素，以寬窄哲學(xué)
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鄧文韜看來，創(chuàng)新有兩個(gè)關(guān)鍵要素。首先，要跳出崗位看崗位，關(guān)注影響工作推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)。其次，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，脫離實(shí)際就失去了創(chuàng)新
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”，心中方能有“術(shù)”。為進(jìn)一步解決零售終端要素定位不清晰等難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，德清煙草共組建17支營銷分隊(duì)，對全縣范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)線路進(jìn)行全覆蓋式摸排，根據(jù)
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予解釋道，“比如說，要定期監(jiān)測土壤、水源、空氣等生產(chǎn)要素的質(zhì)量，優(yōu)化煙葉的種植布局，避免污染。要實(shí)行輪作制度，種植其他的農(nóng)作物
