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;把“真金白銀”真正送到老百姓的手上，把煙草企業(yè)對(duì)老百姓的關(guān)愛送到煙農(nóng)的心坎上。
去年，我省遭遇百年不遇的特大干旱，國(guó)家煙草專賣局捐贈(zèng)5000萬元抗旱救災(zāi)
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牌和省外成熟品牌較強(qiáng)勢(shì)，部分省外高檔卷煙在常德市場(chǎng)遭遇“水土不服”，而且培育一個(gè)新品牌難度非常大，轄區(qū)零售戶主動(dòng)培育新品牌的意識(shí)不強(qiáng)。
2、針對(duì)品牌培育工作
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某一個(gè)地區(qū)的區(qū)域性品牌。一旦這個(gè)區(qū)域性品牌要走出該地區(qū)，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，這樣就會(huì)遭遇到很多認(rèn)知上的困難。當(dāng)消費(fèi)者把你的品牌定位于某一個(gè)地區(qū)的特產(chǎn)以后，試圖改變
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，就在苗景輝忙碌而堅(jiān)強(qiáng)的身影背后，他的家庭卻接二連三地遭遇不幸。“形象店”建設(shè)期間，苗景輝的內(nèi)弟被害身亡；幾個(gè)月后，丈母娘也因傷心過度去世
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黨組織去執(zhí)行、去落實(shí)；企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)同樣是靠基層黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去完成、去實(shí)現(xiàn)；我們工作中出現(xiàn)的矛盾問題、我們前進(jìn)道路上遭遇的困難和挑戰(zhàn)都要依靠基層黨組織去協(xié)調(diào)、去
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的高，或者至少是比你此前遭遇的概率要高得多，人生大約總是好運(yùn)占十之三四、逆境占十之六七，誰也躲避不了厄運(yùn)的。
所以，面對(duì)壓力，
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和全盤規(guī)劃區(qū)域婚慶市場(chǎng)的進(jìn)軍。
人和無缺。
自此，無論是活動(dòng)之初的開局困難，還是期間遭遇市場(chǎng)瓶頸，全體營(yíng)銷人員自始至終團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，叩石墾壤
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;一切都從困難中起步。國(guó)民黨在軍事上頻繁“圍剿”，經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)密封鎖，斗爭(zhēng)十分殘酷。由于敵我力量懸殊和黨內(nèi)“左”傾冒險(xiǎn)主義的干擾，紅色政權(quán)多次遭遇摧殘。在極其嚴(yán)酷
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、口感、生理強(qiáng)度等方面為代價(jià)，那“降焦”出來的低焦油卷煙將很難被消費(fèi)者所認(rèn)可和接受，甚至將遭遇消費(fèi)者拋棄。
“減害降焦”重在“減害”
“減害降焦”重在“減害
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也比較大，2009年、2010年寧鄉(xiāng)煙區(qū)都遭遇了惡劣氣候，造成煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量嚴(yán)重受損。第三，人為因素。（1）部分煙農(nóng)思想保守
