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種尺寸，當(dāng)時(shí)他們剛從英國Franco公司購得H.Upman的品牌，工作重心都放在擴(kuò)充其產(chǎn)量上。Montecristo的前身是H.Upman的Montecristo
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技術(shù)人員共同研發(fā)、共同參與煙葉生產(chǎn)，形成合力，無論是卷煙配方還是煙葉生產(chǎn)都更具針對(duì)性，工作效率也大大提高了?！? 按照“合理分片、統(tǒng)籌管理、重心下移、形成網(wǎng)絡(luò)
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克服“兩個(gè)誤區(qū)”：
要進(jìn)一步克服把審計(jì)當(dāng)做應(yīng)付差事、完成任務(wù)的傾向，將審計(jì)工作的重心進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到向?qū)τ绊懶袠I(yè)改革發(fā)展大局問題的揭示和反映上來。長期以來，我們
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項(xiàng)目和額外的融資工具的同時(shí)，我們修改了某些協(xié)議，以加強(qiáng)未來兩年的業(yè)務(wù)靈活性。結(jié)合不斷改善的全球煙草業(yè)動(dòng)態(tài)，我們把加強(qiáng)動(dòng)力與效率的活動(dòng)及其執(zhí)行的重心
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不斷的解決問題，也就是業(yè)務(wù)人員的工作重心所在。????
??? 商超渠道客戶異議的主要原因有：????
??? 一、客戶沒有意愿合作或者沒有意愿嘗試新產(chǎn)品
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工作的重心，扎實(shí)推進(jìn)職工培訓(xùn)工作。先后組織人員編寫了員工日常工作規(guī)范、接待顧客基本規(guī)范，設(shè)立了崗前培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)制度，將員工培訓(xùn)納入到整個(gè)業(yè)務(wù)流程全過程
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加班才是最安全的藥家鑫一審判處死刑，老板看完新聞后，語重心長的對(duì)員工說：看見沒，要加薪就是這個(gè)下場。員工說，那我改名吧，
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就是要保證煙葉產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量控制重心前移。這就需要建立健全煙葉生產(chǎn)過程管理與質(zhì)量保障跟蹤體系，落實(shí)好煙葉生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。要讓煙技員指導(dǎo)煙農(nóng)按照《煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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;自覺地把經(jīng)濟(jì)建設(shè)看成是新時(shí)期黨的最大的政治任務(wù)，從而堅(jiān)定不移地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
一方面，隨著黨的工作重心的轉(zhuǎn)移，現(xiàn)代化建設(shè)是壓倒一切的中心任務(wù)。黨
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之間的情感溝通，使零售客戶的被尊重心理和謀求利潤的心理得到了雙重滿足，從而實(shí)現(xiàn)了雙贏。因此說，淡季拜訪更需情感溝通。那么如何運(yùn)用情感進(jìn)行有效溝通，
