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。專賣教育培訓(xùn)工作不像其它業(yè)務(wù)考核，不能量化分配考核指標，或者即便量化了，所占的比例也非常的小，造成專賣執(zhí)法人員每臨考試變抱“零時抱佛腳的想法
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短。對成績不明顯的營銷人員給予定期的指導(dǎo)，促使他們不斷提高工作能力，樹立干好營銷工作的信心。
3、建立營銷工作量化考核制度，對營銷的“德、能、勤、績”進行
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員工思想狀況和個人修養(yǎng)作一個階段性評價，并進行量化打分，納入員工個人全息化備案管理范疇，作為企業(yè)用人時的思想素質(zhì)考察依據(jù)；而在專業(yè)技能方面
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;做到今日事，今日畢，并學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出。對管理措施進行量化和細化，大力壓縮電話費、水電費和交通費等彈性
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”，豐富其產(chǎn)品線。由此，如何做好上海乃至全國市場“中華”品牌的引導(dǎo)消費工作顯得尤為關(guān)鍵。
“中華”品牌精確引導(dǎo)的定義及目標量化標準
所謂引導(dǎo)消費，
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“重在落實、貴在創(chuàng)新”的工作姿態(tài)，在深化、細化、實化、量化上下功夫，在教育人、關(guān)心人、提高人、發(fā)展人上做文章，嚴管理、強素質(zhì)、增活力，隊伍建設(shè)
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積極參與培育知名品牌建功立業(yè)活動，在七匹狼（硬藍）培育工作中，把七匹狼（硬藍）培育指標作為重要量化指標考核。
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、控制的力度等問題，尤其是隨著行業(yè)技術(shù)進步，對煙草生物理化特征有了更多量化的描述，而我們在加工環(huán)節(jié)對此知之甚少，研究分析聚焦不夠，
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）。
我們注意到，從推進“卷煙上水平”之初，“532”、“461”被人為割裂為分別以規(guī)模、結(jié)構(gòu)為主的量化指標，到后來以500萬箱、300萬箱
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程度。
二是提高了基礎(chǔ)設(shè)施管護水平。合作社以章程、協(xié)議、制度等形式，明晰產(chǎn)權(quán)、量化股份，從盈余中提取“公積金”加強基礎(chǔ)設(shè)施的管護，有效保證了基礎(chǔ)設(shè)施的完整性
