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隊(duì)伍。通過各種形式崗位練兵，培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高廣大員工“學(xué)技術(shù)、比技能”的積極性，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為對(duì)接新廠做好技能人才的儲(chǔ)備。
發(fā)揮
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和年輕骨干，以“多建平臺(tái)、多壓擔(dān)子、多給鍛煉”為前提培養(yǎng)年輕干部組織協(xié)調(diào)能力，提升綜合素質(zhì)，防止中層斷流；三是薪酬激勵(lì)原則，量化
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明確好目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)做好本職工作，盡快成為科室、部門骨干；要保持高昂的激情，滿懷對(duì)煙草事業(yè)的忠誠(chéng)之心，以良好
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骨干技術(shù)人員赴彌勒、瀘西等地進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，使技術(shù)人員充分掌握技術(shù)，再對(duì)煙區(qū)農(nóng)戶進(jìn)行了膜下小苗移栽技術(shù)培訓(xùn)，并于3月4日組織分公司技術(shù)人員到云煙印象煙莊進(jìn)行實(shí)地
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QC小組活動(dòng)培養(yǎng)鍛煉了一批專業(yè)人才和技術(shù)骨干，許多優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，取得了良好的效果。
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組長(zhǎng)，各煙葉站站長(zhǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科全體人員為成員。制定了年度耕作實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕作的實(shí)施重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)。農(nóng)機(jī)部門抽出技術(shù)骨干專門成立了項(xiàng)目
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、業(yè)務(wù)熟練、溝通能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干分別與銀行工作人員對(duì)接，采集分組分片方式，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行逐戶拜訪，一一推薦，真正實(shí)現(xiàn)專人服務(wù)、專柜辦理。
四
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工作業(yè)務(wù)骨干、特別是復(fù)合型核心人才的培養(yǎng)、鍛煉和使用。
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培訓(xùn)質(zhì)量和效率?！? 二是突出溝通協(xié)作。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和青年員工在活動(dòng)中的主力軍作用，注重小組成員之間的互動(dòng)溝通交流，在課題選擇、成果形成過程中緊密協(xié)作、密切配合
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位員工能夠快速、全面地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，卷包車間采取了“一對(duì)一”定師定崗定點(diǎn)學(xué)習(xí)的方式。
3月17日上午，卷包車間組織部分技術(shù)骨干和廣豐卷煙廠5位員工進(jìn)行座談
