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工作提出了 “三個(gè)到位”要求：
一是安全責(zé)任到位。節(jié)前社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻，要樹立“三分技術(shù)、七分管理”的工作思維，以完善制度
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的部位一項(xiàng)項(xiàng)過(guò)，對(duì)于可能存在的安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決。
三是突出行車安全管理。嚴(yán)格按照上級(jí)車輛管理要求加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全行車教育，
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，并不斷增強(qiáng)對(duì)冬季行車的應(yīng)變能力。三是冬季車輛安全管理要做到“一日三檢”，即出車前檢查、行駛中檢查、收車后檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶病出車。四是做好
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的員工進(jìn)行集中系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋煙葉生產(chǎn)技術(shù)、合作社管理、基層站點(diǎn)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)管工作和安全管理等方面。為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，在集中培訓(xùn)后組織參訓(xùn)人員進(jìn)行考試，試卷
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人員上門了解情況，進(jìn)行慰問(wèn)。在金雨超市失竊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，辦事處主任關(guān)心案件偵破進(jìn)展，鼓勵(lì)零售客戶重塑信心，叮囑加強(qiáng)對(duì)超市的安全管理，繼續(xù)
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的操作技能。此次培訓(xùn)也為車間下一步安全生產(chǎn)工作的開展和安全管理的規(guī)范化，長(zhǎng)效化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綿陽(yáng)卷煙廠 楊珊珊
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本次培訓(xùn)，嚴(yán)格遵循崗位作業(yè)指導(dǎo)書及安全管理等安全規(guī)章制度，在真實(shí)環(huán)境下，對(duì)片煙待投區(qū)通道與原料穿梭車巷道等易發(fā)生危險(xiǎn)的場(chǎng)所設(shè)置的圍柵和警示標(biāo)志進(jìn)行辨識(shí)
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指標(biāo)、物流指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、企業(yè)精益、依法行政、財(cái)務(wù)預(yù)算、黨風(fēng)廉政、安全管理等工作完成情況。
要求各考核小組嚴(yán)格按照《2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》認(rèn)真開展考核，對(duì)各項(xiàng)考核
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，切實(shí)抓好“三同時(shí)”管理，特別是要嚴(yán)格加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作一票否決。對(duì)于今冬明春的安全工作，要求緊繃安全生產(chǎn)的弦不松
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完成的《安全管理手冊(cè)》、25個(gè)安全控制程序、9個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)所的管理辦法等安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的編制過(guò)程進(jìn)行了說(shuō)明，針對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的不足和問(wèn)題，提出整改措施及要求并進(jìn)行輔導(dǎo)
