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崗位練兵和技能比武活動，進(jìn)一步加強(qiáng)物流QC小組活動力度，大力營造“勇于創(chuàng)新、寬容失敗”的物流文化氛圍，支持全員參加以全面質(zhì)量管理為內(nèi)容的創(chuàng)新活動。
四是
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;指導(dǎo)、監(jiān)督、維護(hù)體系的有效運(yùn)行，做實內(nèi)部審核，跟蹤驗證糾正和預(yù)防措施，認(rèn)真做好QC課題的注冊、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升
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細(xì)心感動人。在已成立物流分揀線設(shè)備維修小分隊和6S管理小組的基礎(chǔ)上，配合商業(yè)公司開展QC創(chuàng)新課題攻關(guān)活動，拓寬工商兩家的交流渠道，精誠合作，互利共
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鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的作用?！ ? 三是在措施上添力。以深入開展科技創(chuàng)新、QC小組活動為抓手，要求全體干部職工緊緊圍繞經(jīng)營管理各項工作中的亮點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極參與到創(chuàng)新
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;以QC小組活動的形式繼續(xù)深入開展物流中心技術(shù)與管理創(chuàng)新活動，規(guī)范創(chuàng)新活動，提升創(chuàng)新成效，切實全面提高物流水平，為行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供堅實的保障。
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，對市公司選定的QC小組公關(guān)課題進(jìn)行了研討?！ ? 最后營銷部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要抓好三個方面的工作：一要加大品牌培育力度。堅持把品牌培育作為第一要務(wù)，加快“532”“461
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，總結(jié)了隊伍建設(shè)、煙草E通3G平臺開發(fā)、懲防體系“三化”建設(shè)、物流QC活動、煙葉政策技術(shù)宣傳形式創(chuàng)新等亮點(diǎn)，對2013年及今后工作提出了七個方面的建議：一是切實加強(qiáng)
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生產(chǎn)項目管理方面，組織開展了一系列六西格瑪項目和QC研究項目，以項目研究和成果轉(zhuǎn)化推動流程優(yōu)化與質(zhì)量提升，7個項目先后獲得中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪項目優(yōu)秀獎
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、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正、加強(qiáng)溝通。為降低考核成本、提高效能，年度目標(biāo)考核現(xiàn)場檢查與第四季度督察、QC成果現(xiàn)場評審、各類審核整改驗證等工作合并開展，根據(jù)工作量均衡、業(yè)務(wù)性質(zhì)相近
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部署，預(yù)防為主，切實保障企業(yè)和員工安全。各部門要加強(qiáng)配合，扎實推進(jìn)配送線路優(yōu)化工作。QC活動要注重解決可操作性實際問題，促發(fā)企業(yè)發(fā)展“正能量
