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扶貧幫困上，不做表面文章，針對(duì)不同的情況給予相應(yīng)的扶持，將奉獻(xiàn)的理念表現(xiàn)得充實(shí)而細(xì)致。積極開(kāi)展了向受災(zāi)地區(qū)、希望工程捐款捐物獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，開(kāi)展
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發(fā)現(xiàn)，口味有所不同。但在設(shè)備檢測(cè)時(shí)，該煙支外觀、物理指標(biāo)都正常，唯獨(dú)煙支單支重量重了0.01克。“這么小的重量差異是不會(huì)對(duì)煙支口味造成影響的。”生產(chǎn)管理部主任
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三是把握員工思想脈博，尊重個(gè)性差異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻完善的今天，企業(yè)員工的思想觀念、價(jià)值取向都不同于以往任何時(shí)期，其思想的多樣化、能動(dòng)性表現(xiàn)得更為明顯
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;政治素質(zhì)是指員工的思想政治品質(zhì)和職業(yè)道道品質(zhì)。
美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭于1973年提出了一個(gè)著名的“素質(zhì)冰山模型”理論，它將人員個(gè)體素質(zhì)的不同表現(xiàn)劃分為表面的“冰山以上
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），究竟有何不同？可以看到，城市精神是一個(gè)主動(dòng)選擇的過(guò)程，或者說(shuō)是“城市”選擇了“精神”，它經(jīng)過(guò)了征集、討論、提煉、宣傳
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（公司）機(jī)關(guān)，擔(dān)任文職工作，在煙草機(jī)關(guān)工作，我更加感受到了工作環(huán)境、工作方式、工作作風(fēng)的不同。特別是近年來(lái)，機(jī)關(guān)各科
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，更多的是用另一種思維或從不同的角度對(duì)日常工作中的問(wèn)題、難題進(jìn)行思考、分析，采取更有效、更方便、更快捷的方式方法解決問(wèn)題。總之，凡是能夠提高
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我對(duì)我們的銷售業(yè)績(jī)感到非常滿意，由于我們繼續(xù)構(gòu)筑發(fā)展動(dòng)力，我一直將發(fā)展的核心置于如何能夠加快銷售增長(zhǎng)，如何能夠以不同的方式開(kāi)展活動(dòng)，以
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??? 不過(guò)，陣痛之后的董松平似乎已經(jīng)找到了應(yīng)對(duì)人力成本激增的解決之道。
??? 在吳金宏愁留不住人的時(shí)候，董松平在做一件截然不同的事情——裁員。
??? 在董松平看來(lái)
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，比較妥當(dāng)?shù)霓k法是設(shè)禁煙區(qū)和吸煙區(qū)，顧客根據(jù)自己情況坐在不同區(qū)域。
“禁止吸煙還是要靠吸煙者自覺(jué)遵守，公共場(chǎng)所大力倡導(dǎo)，并進(jìn)行一定的勸阻
