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有關(guān)規(guī)定，加強費用預(yù)算管理，切實控制經(jīng)費支出，堅決制止大手大腳、奢侈浪費、相互攀比、貪圖安逸享受等不良行為。嚴格規(guī)范工商企業(yè)之間工作往來，嚴格規(guī)范
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智能計算技術(shù)對各類數(shù)據(jù)信息進行分析處理，從而實現(xiàn)智能化決策和控制的一種網(wǎng)絡(luò)體系，對于各市級商業(yè)公司物流中心的應(yīng)用主要包括以下幾個方面：
（一
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衰微甚至整個行業(yè)能否基業(yè)長青，具有重大的意義。
1.建設(shè)企業(yè)文化是凝聚力量，增強企業(yè)核心競爭力的需要。隨著國內(nèi)煙草市場的開放和《煙草控制框架公約》的生效，
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和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精細化
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。同時，可以考慮先選定一批接受能力較好、守法程度較高、配合度較強的零售客戶先行開展現(xiàn)代終端建設(shè)工作，再以這部分成功建設(shè)的經(jīng)驗在區(qū)域內(nèi)形成集群效應(yīng)。
3、特色化成本控制
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一系列的考核培訓，但由于績效考核一般采用手工記錄、評定等，在考核過程中隨意性較大、工作質(zhì)量無法控制等問題仍然較為突出，尤其在年度、半年度員工績效考核上需要耗費
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;煙草行業(yè)不斷加大了在電子營銷和電子政務(wù)等方面的信息化建設(shè)?？旖?、高效的電子信息技術(shù)不斷增強了行業(yè)的經(jīng)營、管理、控制、決策等方面的運行能力。然而隨著網(wǎng)絡(luò)開放性、互連性、共享性程度不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)
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”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀，強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的科學化、系統(tǒng)化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進，符合安全管理
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度、護制度。②控制能力。筆者認為，企業(yè)員工同時也是制度執(zhí)行的控制者，在學習培訓和制度執(zhí)行過程中，要引導(dǎo)員工積極解決制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，提高制度
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》，依法辦理煙草零售許可證的審核、發(fā)放和后續(xù)監(jiān)管，不斷優(yōu)化零售戶合理化布局，把無證經(jīng)營控制在較低水平。
二、當前工作中存在的問題或不足
通過此次調(diào)研活動
