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嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，定修時(shí)間提前10%或超時(shí)5%均要進(jìn)行分析考核。圍繞定修管理有以下四個(gè)考核指標(biāo)：定修計(jì)劃時(shí)間命中率、定修時(shí)間延時(shí)率、定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率和定修負(fù)荷誤差率。應(yīng)充分體現(xiàn)
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，嚴(yán)格績(jī)效考核；三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)課題管理，建立考核機(jī)制；四是深化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，做好制度向標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換
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、營(yíng)銷系統(tǒng)、專賣內(nèi)管及市場(chǎng)稽查系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、地圖展示系統(tǒng)、企業(yè)管理績(jī)效考核系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)8個(gè)系統(tǒng)成功地實(shí)現(xiàn)無(wú)線互聯(lián)、無(wú)縫對(duì)接、深度協(xié)同，消除各工作系統(tǒng)之間的“信息孤島”現(xiàn)象
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遏制了“小金庫(kù)”和腐敗問(wèn)題，卻助長(zhǎng)了另一種傾向———罰沒收入被列為一種預(yù)算收入，有關(guān)方面面臨著完成預(yù)算收入的壓力，包括年底要考核預(yù)算收入執(zhí)行情況，
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”。
竹園壩村摘了18萬(wàn)余元的政府煙葉單項(xiàng)獎(jiǎng)！這成了時(shí)下轟動(dòng)官店全鎮(zhèn)的“新聞”。
從2011年起，該鎮(zhèn)在煙葉生產(chǎn)中逐年加大對(duì)干部、煙草技術(shù)員績(jī)效掛鉤考核的力度。去年規(guī)定
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9314箱，比重5.23%，比上月提升0.04個(gè)百分點(diǎn)，人均銷量0.43條（十個(gè)分公司7個(gè)高于或持平工作業(yè)績(jī)考核基本目標(biāo)的0.41條
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，上繳了多少稅，更加關(guān)心的還有當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)和零售戶一年增收多少，這以后估計(jì)將是考核的一個(gè)硬指標(biāo)哦。
老煙斗：行業(yè)媒體報(bào)道，1月8日上午
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和實(shí)際工作合為一體，從而全面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由文件化管理向計(jì)算機(jī)自動(dòng)化控制的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了在線辦公、操作、控制、數(shù)據(jù)分析，在線督辦、預(yù)警、考核、信息流轉(zhuǎn)等一系列操作
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，為了趕進(jìn)度而放棄這項(xiàng)工作，其次是怕麻煩，沒有耐心。因此，要加強(qiáng)這方面的考核，在壓力中尋求動(dòng)力。
2、提供增值服務(wù)
為零售客戶
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，首先要找準(zhǔn)工作目標(biāo)。有目標(biāo)才有動(dòng)力，找到和抓住工作的突破口和提升的著力點(diǎn)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)目標(biāo)，敢闖敢干，奮勇攀登。其次要健全考核激勵(lì)機(jī)制
