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;我們該何去何從，或者在春節(jié)后經(jīng)營該注意啥呢？我想這應(yīng)該是許多同行遭遇的一個困惑，也是迫切希望得到富有經(jīng)營經(jīng)驗零售戶有效指導(dǎo)的一個問題。這里我想借此難得的機會
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，個別零售業(yè)戶遇到問題或者困難無法得到及時解決。這種情況下，就需要我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變節(jié)日營銷服務(wù)理念，實施更為有效的、靈活的、符合實際的卷煙營銷手段和策略
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庫存積壓。另一方面，即使新型卷煙品牌能夠得到市場以及消費者的認(rèn)可，也會取得一定的銷售效果。但是，該品牌在某一地區(qū)消費者當(dāng)中的認(rèn)可和接受能夠達到什么程度有很大
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。二是春節(jié)促銷活動要貨真價實。打折、降價、返現(xiàn)等促銷活動已經(jīng)讓顧聚攏顧客、促進銷售的目的。也只有這樣，才能讓顧客得到實惠，從而認(rèn)可你的店鋪。三是促銷活動要注意安全。要通過促銷
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崗位述職工作的組織與開展應(yīng)付了事，導(dǎo)致整個營銷崗位述職情況與評議結(jié)果沒有得到合理運用。這些做法極大地降低了卷煙營銷崗位述職工作的效果，不利于營銷隊伍的建設(shè)與管理
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卷煙品牌，亦或是其他香型的細(xì)支卷煙品牌都極大的調(diào)動起了卷煙消費者的購買欲望和嘗試心理。許多細(xì)支卷煙品牌憑借自身所具有的良好品質(zhì)和優(yōu)越口感得到了市場的認(rèn)同與消費群體的認(rèn)可，成為
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，顧客也就沒了脾氣，只得再付1元錢。顧客走后，我豎起了大拇指說：“守法經(jīng)營戶，果然名不虛傳?！?em class="term">得到煙草人的肯定，田芳
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客戶經(jīng)理急需的。
四、以專業(yè)化為核心，全面提升營銷服務(wù)能力
1.專業(yè)化分工。在全省推進網(wǎng)格化工作之后，客戶經(jīng)理的人力資源分配進一步得到優(yōu)化，以新余市
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的建議，依然大量進購高檔卷煙。然而那年公款消費高檔煙卷情況得到了極大控制，最后這位零售戶高檔卷煙庫存很多，造成資金積壓厲害。從那以后這位零售戶慢慢地增強了市場預(yù)判
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“全面開花、數(shù)量為先”推進模式帶來的形式小組、數(shù)字小組、應(yīng)付小組現(xiàn)象。
管理方式有創(chuàng)新。推行總組長負(fù)責(zé)制，解決了各小組各自為政、小格局的模式，使小組資源得到更好發(fā)揮
