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預(yù)檢和專業(yè)化分級工作，嚴(yán)格按照專業(yè)化分級散葉收購模式和流程操作，完善各節(jié)點的考核記錄，提高煙葉等級純度，有效解決混青、混雜等問題，
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;按照各主機(jī)設(shè)備及其控制要素的個性化定制設(shè)計要求，具有實現(xiàn)“多種控制模式和要素靈活切換，擴(kuò)大控制參數(shù)可調(diào)可控范圍”的功能。
二、市場消費(fèi)環(huán)境分析
1.市場形勢分析
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的市場競爭少有辦法。作為一家源自芬蘭的全球公司，諾基亞的基因來自北歐，基因決定其管理模式就是相對松散的。諾基亞另一個基因就是硬件，這也導(dǎo)致其在向軟件、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
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要做到敢為人先、敢于打破因循守舊的管理模式，勇于開拓創(chuàng)新。通過領(lǐng)導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)帶動廣大干部職工共同學(xué)習(xí)，通過不斷的知識積累提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，確保行業(yè)
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;起起落落總在所難免！”為了應(yīng)對團(tuán)購業(yè)務(wù)大幅下滑的局面，他主動將經(jīng)營模式調(diào)整到“微利行銷”上。圍繞小有微利經(jīng)營重心向注重零售轉(zhuǎn)型，一方面采取調(diào)低土特產(chǎn)和酒類
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的宣傳片、ppt以及品吸、溝通交流，使工商零更加直觀的了解集團(tuán)一類卷煙，為“四位一體”營銷模式的實踐打下了基礎(chǔ)，對集團(tuán)以及新疆卷煙廠的高端卷煙產(chǎn)品培育起到很好的宣傳
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;提高知識面，專有所長，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，瞄準(zhǔn)本專業(yè)線管理和技術(shù)前沿，著力實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，積極探索科學(xué)先進(jìn)管理模式
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O2O（Online To Offline，即線下商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合）營銷新模式。新浪汽車頻道為了更好地讓消費(fèi)者參與新浪汽車的網(wǎng)絡(luò)互動，借助車展機(jī)會
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要求，也客觀上要求改變單一新聞宣傳模式，努力向復(fù)合型新聞宣傳轉(zhuǎn)變。一是宣傳平臺的復(fù)合，主要指新聞媒介而言，做到紙質(zhì)、音像、網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳并行。在主要依靠業(yè)內(nèi)媒體
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，給基層煙草員工思想政治工作提出了新的課題，依賴于原有傳統(tǒng)的思想政治工作的思維模式、工作方法已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，必須切實改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，
