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;要以培育品牌消費(fèi)群體為中心任務(wù)，突出品牌培育，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，完善體制機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，在市場(chǎng)營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)新突破；要以
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市場(chǎng)運(yùn)作、有償服務(wù)，既要考慮提高服務(wù)質(zhì)量，又要考慮降低服務(wù)成本；要注重發(fā)揮服務(wù)組織的主體作用，提高煙葉生產(chǎn)綜合效益?？h政府與煙草公司將進(jìn)一步完善土地
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;修改完善不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，使制度更加可行。三是要加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳教育。無論多好的制度，都需要讓與之有關(guān)的人了解透徹，否則達(dá)不到制度應(yīng)有的作用。這就需要通過
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實(shí)踐活動(dòng)）中，以廠領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部為重點(diǎn)，以扎實(shí)做好幾件大事為載體，堅(jiān)持一個(gè)“好”字、突出兩個(gè)“快”字，努力完善各項(xiàng)工作
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;著力提高監(jiān)管針對(duì)性，構(gòu)建完善市場(chǎng)監(jiān)管體系；著力加強(qiáng)卷煙打假打網(wǎng)絡(luò)的決策指揮能力，構(gòu)建完善打假打網(wǎng)絡(luò)體系；著力提升專賣管理工作水平，
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;提高員工隊(duì)伍素質(zhì)顯得尤為重要。
三、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的路徑
（一）完善用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
1、實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)
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始終要把嚴(yán)格規(guī)范管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作放在事關(guān)企業(yè)發(fā)展前途的重要位置，通過加強(qiáng)思想教育、完善制度、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化監(jiān)督等，采取各項(xiàng)措施加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管
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，以完善終端功能為重點(diǎn)，以提升客戶價(jià)值為目的，全面提升終端維護(hù)能力和水平，穩(wěn)步有序推進(jìn)功能終端建設(shè)，積極引導(dǎo)終端在品牌培育、宣傳
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，達(dá)到學(xué)以致用的效果。
二、健全制度，加強(qiáng)管理
沒有規(guī)矩不成方圓，制度是正規(guī)化管理、規(guī)范化辦案的保障，有了完善的制度，并真正
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，極力強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的導(dǎo)引力。一是注重思想錘煉與理論武裝，不斷提升班子政治履責(zé)水平。通過健全完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，推動(dòng)學(xué)習(xí)檢查驗(yàn)收，確保了學(xué)習(xí)
