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新目標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)有新要求上下功夫，持續(xù)加強(qiáng)公司自身建設(shè)，不斷推進(jìn)“建制度、梳流程、定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核、強(qiáng)執(zhí)行、重激勵(lì)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，
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這么規(guī)范，流程也不科學(xué)，煙農(nóng)就站在擇煙定級(jí)的場(chǎng)地上，當(dāng)時(shí)丁東發(fā)就這樣站在定級(jí)員工面前，看見自己的煙葉沒(méi)有達(dá)到自己的預(yù)想，火氣就來(lái)
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;最終使問(wèn)題圓滿解決，杜絕了不良影響的蔓延。二是對(duì)原先違規(guī)發(fā)放通訊費(fèi)的行為進(jìn)行了堅(jiān)決糾正。同時(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)賬流程，強(qiáng)化監(jiān)督，有效規(guī)范了財(cái)務(wù)秩序
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、崗位職責(zé)、制度規(guī)范、操作流程、工作檢查、工作報(bào)告、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)一步完善了制度。堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手抓內(nèi)部規(guī)范化管理，一手抓外部市場(chǎng)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。不斷完善打非
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的改善，以及服務(wù)的環(huán)境與工作流程等。在此種物質(zhì)環(huán)境的帶動(dòng)下，讓企業(yè)的員工與領(lǐng)導(dǎo)感受一種安全文化熏陶的氛圍，促進(jìn)安全文化意識(shí)的養(yǎng)成。
（二
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、程序化操作的安全管理模式，形成安全管理系統(tǒng)，包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、安全檢查系統(tǒng)、安全督導(dǎo)落實(shí)系統(tǒng)、安全思想教育系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、操作流程系統(tǒng)、準(zhǔn)軍事化管理系統(tǒng)
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，他還根據(jù)當(dāng)?shù)責(zé)熑~收購(gòu)期間的實(shí)際情況，創(chuàng)新操作流程，提高了勞動(dòng)效率，成為了企業(yè)利益的忠實(shí)捍衛(wèi)者。
（七）外部壓力
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進(jìn)行衡量，他體現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管員、稽查大隊(duì)長(zhǎng)是否嚴(yán)格履行了工作職責(zé)，是否嚴(yán)格按照工作流程，對(duì)每天市場(chǎng)管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以記錄，是否按照大隊(duì)制定
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煙草行業(yè)的具體體現(xiàn)，是煙草行業(yè)廣大員工的共同信念和精神追求，是煙草行業(yè)文化建設(shè)之魂。XX煙草深入開展以“四進(jìn)”（進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程）為重
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;能源管理是關(guān)鍵。如今，該廠已初步構(gòu)建了一套自上而下且完整、高效、規(guī)范的能源管理流程：廠部根據(jù)公司要求將年度能耗目標(biāo)下達(dá)給廠能源管理辦公室，能源管理辦公室根據(jù)各部門
