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機(jī)電專業(yè)向操作能手方向的培養(yǎng)；“三級(jí)”培訓(xùn)向“五級(jí)”培訓(xùn)細(xì)化；新員工的輪崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)入定向培訓(xùn)、集中專題培訓(xùn)、師帶徒和職業(yè)輔導(dǎo)等多方式培養(yǎng)結(jié)合。生產(chǎn)制造部門和質(zhì)量管理部門確保
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，集中糾偏，才能更好地發(fā)揮自己指導(dǎo)員的引領(lǐng)作用，從而更好地促進(jìn)客戶做好卷煙銷售。否則開展的指導(dǎo)都是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，更談不上有什么效果了。
三
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，是企業(yè)的基層組織，也是企業(yè)一線員工的集中地。班組文化建設(shè)的成敗直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)、管理。我們甚至可以說(shuō)，班組文化建設(shè)的成功便是企業(yè)思想政治工作的成功。因此，
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廠）開始正式、集中地生產(chǎn)手工雪茄，受到時(shí)任西南局書記的李井泉及成都軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)鐘愛(ài)。李井泉的夫人時(shí)任國(guó)家輕工業(yè)局局長(zhǎng)，她將長(zhǎng)城雪茄介紹給賀龍、李先念等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人
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;注意力不夠集中，常常眼花繚亂，盯錯(cuò)位置，把想要的煙沒(méi)訂上、不想要的煙卻訂了，結(jié)果煙賣不掉，也退不了，成為一塊心病
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；注重在工作上既敢于擔(dān)當(dāng)又嚴(yán)格規(guī)范，綜合應(yīng)用年度目標(biāo)責(zé)任考核和紀(jì)檢、巡視、審計(jì)成果；注重認(rèn)真落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)具體制度，嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律和政治紀(jì)律
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了煙草業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心。
電子煙。從消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)看，2016年電子煙全球銷售額預(yù)計(jì)約100億美元。電子煙市場(chǎng)主要集中在美國(guó)、英國(guó)、意大利、法國(guó)、德國(guó)等，銷量合計(jì)占全球
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新瓶裝舊酒”的現(xiàn)象。
堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的還有精益目標(biāo)與精益人才庫(kù)。他們對(duì)現(xiàn)有精益目標(biāo)及其完成進(jìn)度進(jìn)行周期性評(píng)價(jià)，完善精益人才晉升機(jī)制，從確定對(duì)象、選拔考試、集中培訓(xùn)
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的大概100-200家，主要集中在深圳。而麥克韋爾和艾維普思兩家的規(guī)模和知名度，在電子煙行業(yè)“只能算中等水平”。
由于無(wú)法證明電子煙到底對(duì)人體有沒(méi)有危害，
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，龍州煙草結(jié)合實(shí)際對(duì)原互助小組進(jìn)行重新劃分、組建。即“便于零售戶之間相互監(jiān)督、便于零售戶之間溝通和交流、便于開展集中宣傳教育”；就近、相鄰的卷煙零售戶組成自律互助小組，
