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的改革發(fā)展任務(wù)，紅塔集團(tuán)緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，狠抓“四個重在”的落實，調(diào)整完善“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)
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靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和敬畏感，通過完善企業(yè)文化體系建設(shè)，首先從企業(yè)與員工思想上達(dá)到和諧有序的目的
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，客戶報需求，再根據(jù)貨源確定客戶卷煙分配，管理信息系統(tǒng)的完善就結(jié)束了這一弊端?？蛻魧ψ约旱呢浽辞闆r能夠充分了解，所有品牌一目了然，清晰可見
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，行動在不同地點同時展開，突出稽查的突擊性，可有效解決統(tǒng)一區(qū)域“查街頭丟街尾”的問題。
3、完善激勵機(jī)制，從政策層面充分調(diào)動公安、工商等相關(guān)執(zhí)法
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130億元進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，既從整體上優(yōu)化產(chǎn)能布局，又從細(xì)節(jié)上完善工藝配套，確保了“芙蓉王”擴(kuò)量升級的工藝需求，加大了“白沙”多點生產(chǎn)均質(zhì)化保證
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;但隨著煙草行業(yè)改革繼續(xù)不斷的深人和推進(jìn)，特別是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和日趨完善，煙草商業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)顯得有些不適應(yīng)，長期積累的矛盾和問題仍未得到根本解決
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。完善內(nèi)控制度，管好自己，管好身邊的人。班子會議制度、學(xué)習(xí)制度、考核評優(yōu)辦法等11項管理制度，成為管好干部職工的“緊箍咒”。制度完善更需強(qiáng)調(diào)落實，
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緊密結(jié)合，不斷對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行修訂和完善。以彰顯南雄濃香型煙葉風(fēng)格特色為目標(biāo)，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，南雄市局（公司）與技術(shù)依托單位認(rèn)真分析
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;改良產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù)。
完善工作機(jī)制，確保互動有章法。一是健全網(wǎng)絡(luò)營銷管理體系，明確各級工作職責(zé)。如柳州市局（公司）先后制定了《網(wǎng)絡(luò)營銷管理
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，對外實現(xiàn)擇優(yōu)錄取，使?fàn)I銷隊伍素質(zhì)得到整體提升。
就行業(yè)特點而言，在“造血”方面，要進(jìn)一步完善績效管理模型和寬帶薪酬體系（
