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，提升工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步?！弊詮膭趧?dòng)用工分配制度改革后，基層縣區(qū)局的績(jī)效管理模式比以前更加地科學(xué)合理，發(fā)揮出獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
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中國(guó)煙草企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，對(duì)“專賣專營(yíng)”的制度性依賴過強(qiáng)。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力較為缺乏。
6.人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝最為關(guān)鍵的決定性力量，但無論是從員工自身
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終端調(diào)查工作，由市公司分別從識(shí)別信息、基本信息、經(jīng)營(yíng)信息、業(yè)務(wù)模式信息、誠(chéng)信規(guī)范信息、經(jīng)營(yíng)能力信息、打造現(xiàn)代終端意愿等7個(gè)方面，涵蓋內(nèi)容包括：店鋪名稱、地址
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里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，關(guān)鍵的舉措就是要加大創(chuàng)新力度。要始終堅(jiān)持思想觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，以
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發(fā)展史。
4、口味特色：“云煙（大重九）”煙葉原料來自于云煙專屬煙葉產(chǎn)區(qū)─印象煙莊。印象莊園采用立體煙株栽培新模式，讓多類型的自然花香同煙葉
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;始見于電影《普羅米修斯》的宣傳策劃中）傳播，超常規(guī)效果，零費(fèi)用。
此外，星巴克模式也越來越被煙草工商行業(yè)所重視，即在零售終端中
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，為消費(fèi)卷煙打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。搞好品牌宣傳，要注重發(fā)揮傳統(tǒng)宣傳模式，就是讓背書廣告、媒體廣告等發(fā)揮作用，向廣大消費(fèi)者宣傳品牌產(chǎn)品。同時(shí)，要
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的優(yōu)劣、管理舉措、管理力度以及管理方式，都直接影響到基層管理水平。縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以拓寬眼界、吸納科學(xué)的管理理念與管理模式，提高決策的正確性
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一線、關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜的收入分配原則，依據(jù)工資總額制定年度工資分配方案。通過有效的工資調(diào)控管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)、分塊管理的工資分配管理模式，科學(xué)合理地確定
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目標(biāo)。緊緊抓住煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要從行業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，從傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向現(xiàn)代營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變，不斷提升煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
