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;管理就是用制度管人。從沒想過管理它是一個過程，是一種道德修養(yǎng)，是一種文化。再比如人力資管理，在我的印相中人力資源的管理大不了就是聘人用人、績效考核。學(xué)習(xí)了之后才
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，反而只是白白花費大量的人力和物力。開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作只是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的事，開展內(nèi)部監(jiān)管工作的目的單純?yōu)閼?yīng)付上級部門檢查、考核而準(zhǔn)備資料，內(nèi)部規(guī)范的自覺性
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簡單化，例如，把庫存問題轉(zhuǎn)化為對銷售部門的考核要求。認(rèn)為只要增加考核，就萬事大吉。這類管理者是不懂管理的。庫存問題是一個復(fù)雜問題，要通過管理、策略
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豐富素材。三是建立培育過程考核機制。加大品牌培育過程的檢查考核，提高營銷員工對于品牌培育的積極性、主動性。
（二）強化人才培養(yǎng)，為品牌培育
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;要依法行政，突出煙草專賣職能作用發(fā)揮
1.強化責(zé)任意識，始終保持打假高壓態(tài)勢。從建立健全考核獎懲機制并嚴(yán)格落實入手，充分調(diào)動專賣執(zhí)法人員參與卷煙打假
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相結(jié)合，實現(xiàn)良性互動的“一體化”工作機制。一要認(rèn)真落實“一崗兩責(zé)”，健全檢查考核制度，把工作成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù)，發(fā)揮
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審定和考核，評選出優(yōu)秀單位、合格單位，根據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行考核加分，通過自查、抽查和總結(jié)三個階段活動組織實施，對案卷中存在的問題反饋相關(guān)單位
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。”
在每月月度考核和市場走訪、客戶滿意度調(diào)查中，他考核業(yè)績總是名列前茅，客戶評價最好。特別是明碼實價工作，那就是我們灌南煙草的樣板工程，
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;并細(xì)化檔案內(nèi)容，規(guī)范檔案標(biāo)準(zhǔn)，確保每項工作都有跡可查。
（四）考核為主、表彰為輔。在年度考核方案中考慮職工成長性，在獎勵優(yōu)秀
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新成效。扎實推進(jìn)“二三五”、行為規(guī)范進(jìn)班子、進(jìn)組織、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)崗位、進(jìn)煙區(qū)、進(jìn)終端，制訂了“六進(jìn)”考核標(biāo)準(zhǔn)，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭思發(fā)展、謀發(fā)展的格局，努力實現(xiàn)煙農(nóng)增收
