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打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建設(shè),主攻提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、突出特色、減工降本等關(guān)鍵點(diǎn);促進(jìn)我縣煙葉生產(chǎn)規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機(jī)械化耕作、專業(yè)化服務(wù),進(jìn)一步提高
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一舉兩得啊!”消費(fèi)者給與了這個(gè)促銷活動(dòng)很多的褒獎(jiǎng)。
今年的元旦和春節(jié)快要到了。最近,我專門找到一家營銷策劃部門,讓其為我量身打造促銷策略。我相信,
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,將此項(xiàng)工作當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理,保障職工民主權(quán)利,在企業(yè)內(nèi)部建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系,打造一流卷煙制造工廠的良好契機(jī),在全廠積極、主動(dòng)
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“瑪麗及莊智博鼻煙壺珍藏”,170件拍品,斬獲5963.7萬港幣,一只北京宮廷受乾隆皇帝諭旨打造的“玻璃畫琺瑯西洋仕女鼻煙壺”以2500萬港幣,
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”,打造中國“喜文化”的第一品牌。近年來,在整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌之后,“雙喜”商業(yè)銷量重新登上一個(gè)新的級(jí)別,成為能夠與
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左下兩個(gè)象限向右上象限發(fā)展。
右下象限有一些要素,比如企業(yè)的聲譽(yù)、名望、所做業(yè)務(wù)的合法性,做法可能是企業(yè)重新打造自己的品牌。但是如果過于關(guān)注右下象限,
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企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)注重是的打造和諧、統(tǒng)一、富有活力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這種情況下,需要卷煙經(jīng)營企業(yè)在隊(duì)伍管理、人才使用以及崗位設(shè)置等許多層面上都要力求實(shí)現(xiàn)保持高度的協(xié)調(diào)性和效能性。目前,
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樹立“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀,緊緊圍繞打造責(zé)任文化、誠信文化、和諧文化、構(gòu)建和諧煙草的總體目標(biāo)和“卷煙上水平”的工作部署,把企業(yè)文化內(nèi)涵充分延伸到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的推動(dòng)
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環(huán)境建設(shè),打造統(tǒng)一、規(guī)范、優(yōu)美的對(duì)外形象。要結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè),進(jìn)一步梳理完善電話訂貨、卷煙送貨、專管所、客戶部等窗口單位服務(wù)流程和規(guī)范,明確
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的綜合結(jié)果。最后將這些信息以多種形式提供給所需的部門和個(gè)人,進(jìn)而輔助決策,并指導(dǎo)行動(dòng)。
二、“3S”技術(shù)在煙草種植中的應(yīng)用
煙草行業(yè)近年來不斷致力于打造精準(zhǔn)煙草農(nóng)業(yè)