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,堅持“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、依制度管物”,堅持反腐倡廉與專業(yè)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核,將廉潔文化納入“兩全”管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
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隊伍素質(zhì)。在隊伍建設(shè)中,大理州局以配備、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核“四到位”為措施,統(tǒng)一配備和實(shí)施人員動態(tài)管理,加強(qiáng)隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能鑒定,加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督
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;進(jìn)一步突出重點(diǎn),克難攻堅,進(jìn)一步探索創(chuàng)新,敢為人先,進(jìn)一步規(guī)范行為,嚴(yán)格流程,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,考核到位
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,運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵手段增強(qiáng)班組活力。制定面向個人、班組、機(jī)臺三個方面交叉評價激勵機(jī)制,目標(biāo)明確、規(guī)范流程,同時進(jìn)一步完善個人、班組、機(jī)臺績效考核和個人崗位
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;提升卷煙盈利能力。
五、明確責(zé)任,強(qiáng)化考核,努力構(gòu)建知名品牌培育工作長效機(jī)制
一是建立健全知名品牌培育工作機(jī)制,明確工作目標(biāo),落實(shí)工作責(zé)任
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度》和《泰州煙草系統(tǒng)員工守則》,研究制定煙草系統(tǒng)黨員、干部、職工道德守則,細(xì)化要求、明確標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)考核。同時,要充分運(yùn)用道德評價結(jié)果,將其納入作風(fēng)建設(shè)
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:有了工作法,關(guān)鍵還是要學(xué)會運(yùn)用,使工作法成為一種“工作文化”,融入到員工內(nèi)心流淌的“血脈”之中。其次,要加大檢查考核
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。建立“同崗不同級”的人才上升通道,并為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。作為管理者在對員工進(jìn)行績效考核與任用的同時,不能只關(guān)注其結(jié)果,而更應(yīng)根據(jù)員工的行為表現(xiàn)
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;一個好漢三個幫”,團(tuán)隊的力量是巨大。
六是制定合理的考核機(jī)制。調(diào)動客戶經(jīng)理品牌培育積極性的有力方法和保障。在品牌陪過程中,要做好每個客戶經(jīng)理的計劃分解,
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和動力,從而,推動整個卷煙營銷服務(wù)實(shí)現(xiàn)更大的突破。
3、實(shí)施更具細(xì)節(jié)的卷煙營銷措施應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)客戶經(jīng)理開展工作的一件重要“法寶”。
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視和深入考核