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三是強(qiáng)化新型模式運(yùn)用。針對(duì)零售市場(chǎng)檢查的分析、計(jì)劃、檢查、處理（APCD）的四個(gè)環(huán)節(jié)，組織專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并提倡將新的檢查方法逐步引入
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;形成主要營(yíng)銷(xiāo)模式，之后復(fù)制到各地；再如高端引領(lǐng)、捆綁提升，即用高端產(chǎn)品打造品牌形象與企業(yè)形象，形成泰山壓頂之勢(shì)，而同一旗下系列
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，往往易受人為意志的破壞，尤其在不科學(xué)的服務(wù)品牌建設(shè)模式下，一味地強(qiáng)調(diào)吸收外來(lái)服務(wù)理念、過(guò)多地依賴(lài)外部力量，就如同為現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境，
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的職責(zé)定位，中煙機(jī)械集團(tuán)公司把為煙草行業(yè)提供技術(shù)裝備支撐和保障作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，積極探索“集團(tuán)化管理、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)”的管理運(yùn)作模式。他們把兩個(gè)
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，要“將發(fā)展建立在扎實(shí)有效的管理基礎(chǔ)上”。
近年來(lái)，新余煙草在企業(yè)管理上舞文弄墨，探索營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)化管理模式，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，
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，靠什么比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)、靠什么在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，亦即開(kāi)發(fā)獨(dú)特技術(shù)、獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)模式的能力。煙草企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就要超越競(jìng)爭(zhēng)，向市場(chǎng)和社會(huì)提供
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;可謂找到了企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，但受限于“外部力量”專(zhuān)業(yè)知識(shí)、解決問(wèn)題能力的參差不齊以及外部力量往往套用固有成型的文化建設(shè)模式，效率較高但卻較為“僵硬”，很多
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，要營(yíng)造良好的人文環(huán)境。人文環(huán)境是軟環(huán)境，是社會(huì)或單位內(nèi)人員在共同生活中長(zhǎng)期積淀的思維模式、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、群體心理和行為方式乃至道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。良性的人文環(huán)境是優(yōu)良作風(fēng)
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發(fā)展和管理水平的提高，建立健全合理配套的管理模式和符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與當(dāng)前管理接軌的管理體系。只有這樣才能提升企業(yè)的美譽(yù)度、贊譽(yù)度，才能在同行業(yè)中樹(shù)立先進(jìn)形象。進(jìn)一步完善廉潔從業(yè)
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收購(gòu)數(shù)量增加，等級(jí)水平提高[9]。升溢率指升溢部分烤煙占原收購(gòu)烤煙數(shù)的比例。當(dāng)前，多數(shù)煙葉產(chǎn)區(qū)已實(shí)行烤煙原收原調(diào)模式[10-14]，煙葉收購(gòu)后經(jīng)二次驗(yàn)級(jí)合格
