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工作程序和業(yè)務(wù)流程，針對(duì)重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化監(jiān)督管理規(guī)定。扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)巡查和專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持單位監(jiān)督與群眾監(jiān)督、定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，及時(shí)
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，規(guī)定教育培訓(xùn)工作流程、節(jié)點(diǎn)等工作程序及控制要求等方面的內(nèi)容，明確教育培訓(xùn)工作過(guò)程中涉及的相關(guān)部門(mén)的管理職責(zé)。
三、豐富教育培訓(xùn)活動(dòng)形式
以為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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%；專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員培訓(xùn)和持證上崗率達(dá)到100%，預(yù)檢執(zhí)行率達(dá)到100%，收購(gòu)站（點(diǎn)）專業(yè)化分級(jí)執(zhí)行率達(dá)到100%。
四、工作流程
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開(kāi)發(fā)應(yīng)用，通過(guò)不斷拓展信息化的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)流與信息流的同步，使生產(chǎn)業(yè)務(wù)通過(guò)流程固化提高效率和規(guī)范化水平，更好地統(tǒng)籌企業(yè)“人、機(jī)、料
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;不斷深化客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈、車間作業(yè)等模塊的延伸開(kāi)發(fā)應(yīng)用，通過(guò)不斷拓展信息化的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)流與信息流的同步，使生產(chǎn)業(yè)務(wù)通過(guò)流程固化提高
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，實(shí)現(xiàn)員工自己與煙草企業(yè)的共同發(fā)展?！? 三是優(yōu)化煙草企業(yè)的工作流程，讓無(wú)效活動(dòng)消失、讓低效活動(dòng)減少、讓高效活動(dòng)增多，工作沒(méi)有內(nèi)耗，員工活力就會(huì)
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的機(jī)會(huì)；持續(xù)推進(jìn)電子結(jié)算、網(wǎng)上銀行結(jié)算工作，簡(jiǎn)化付款流程，減少現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)；充分發(fā)揮新商盟平臺(tái)作用，及時(shí)發(fā)布卷煙銷售各類信息
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有價(jià)值的信息，用以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的不足，以提升服務(wù)質(zhì)量.
十一、優(yōu)化服務(wù)流程，調(diào)整走訪時(shí)間
我們目前訂貨進(jìn)間排在周一，市公司每周貨源分配
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，做好重點(diǎn)品牌的宣傳與培育工作，提高市場(chǎng)占有份額。卷煙送貨要嚴(yán)格按照流程規(guī)范送貨，踏實(shí)做好卷煙核對(duì)與客戶簽收，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。
三是綜治安全講“穩(wěn)
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流程等方面入手，力爭(zhēng)從“源頭”上根本解決。要加強(qiáng)規(guī)范治理。加大督查力度，按照“六不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，即問(wèn)題不查清不放過(guò)、整改責(zé)任不明確不放過(guò)、整改措施不
