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，李玲香就喜得合不攏嘴。
“是這樣的李老板，關(guān)于‘黃金葉’形象店選建，不是我說了算，我們有著一套綜合的考核辦法。如果在考核中你達(dá)標(biāo)
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激勵機(jī)制。在考核評價(jià)和獎懲機(jī)制上，要突出對員工工作創(chuàng)新的評價(jià)，突出績效考核的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對員工創(chuàng)新工作的獎勵，提升員工參與創(chuàng)新的積極性
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五天工作制，降低了一線職工的工作強(qiáng)度，使其能夠利用周末時間陪伴家人，得到了車間一線職工的好評。又如遵義卷煙廠二車間實(shí)行的《質(zhì)量信用考核激勵方案》，
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，希望早一天通過考評小組的考核，盡快地進(jìn)入自律小組。
遵守自律章程，不低價(jià)賣煙，不惡性競爭，堅(jiān)守正常的卷煙市場價(jià)格
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）精益管理考核激勵機(jī)制尚未完善。健全的激勵機(jī)制是推動精益改善的加速器。在推動的過程中，企業(yè)要不斷健全考核、評價(jià)、激勵措施來提高員工參與精益改善的自覺性和積極性。但由于精益管理尚
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考核。由專賣、內(nèi)管、法規(guī)、營銷、配送等部門組成聯(lián)合檢查組，對重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行抽查，重點(diǎn)看自查整治是否全面徹底，制度是否建立健全、特殊業(yè)態(tài)是否依法辦證、《實(shí)施細(xì)則
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;恩施州局（公司）堅(jiān)持市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、考核導(dǎo)向，將品牌、質(zhì)量、技術(shù)三要素作為促推煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的硬杠杠。
恩施，地處八百里清江源頭
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、責(zé)任心弱、抱有僥幸心理的專賣人員平時不努力，專等考核時才突擊加班以應(yīng)付差事，被查出問題后不檢討自己反而諸多借口，長此以往，必然帶壞其他同志
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;在全員中營造“人人爭做精益，處處都是精益”的氛圍。
一系列可量化、可測量、可考核的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、績效考核指標(biāo)也鞭策著畢煙物流人在精益路上不停奮進(jìn)。
儲配部主任余勇已年過五十
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小本。
評定標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)考核煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)和種煙經(jīng)濟(jì)收益兩項(xiàng)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于過程管理和結(jié)果考核，采取階段打分、過程檢查、年終評星、動態(tài)管理的方式，
