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（經(jīng)理）任組長(zhǎng)，分管辦公室的副職領(lǐng)導(dǎo)具體管理，辦公室檔案管理人員兼職，沒(méi)有專門的保密工作人員。這種沒(méi)有實(shí)體的傳統(tǒng)運(yùn)行模式，
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的前提下，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理創(chuàng)新。另外還要認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，除了包括工作上的改進(jìn)、技術(shù)上的革新，還包括管理水平的提高、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變等。特別是
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人生行為規(guī)范；今人也常用這種人生坐標(biāo)模式來(lái)檢查和勉勵(lì)自己。然而，每個(gè)人的經(jīng)歷不同，知識(shí)和閱歷不同，性情和追求不同，便有不同的理解
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;創(chuàng)造的具有企業(yè)本身特色精神文化和物質(zhì)文化的總和，也是一種以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。
2.企業(yè)文化的作用
隨著我國(guó)與世界的接軌，煙草企業(yè)也開始迎接來(lái)自全球煙草
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安排質(zhì)量管理工作。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，形成煙草企業(yè)質(zhì)量管控模式。以預(yù)防為主，建立“重大質(zhì)量事故預(yù)防控制體系”，杜絕重大工藝質(zhì)量事故發(fā)生。加強(qiáng)
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，也缺少了一個(gè)選擇的過(guò)程，無(wú)論怎么樣，對(duì)卷煙銷售都很不利，這需要我們零售客戶盡早地改正過(guò)來(lái)。
我認(rèn)為，張老板要盡早改變這種卷煙銷售模式
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零售客戶不單單是經(jīng)營(yíng)卷煙這一種商品，他們所關(guān)心的也并不全是如何銷售卷煙或只在卷煙上盈利。同時(shí)，卷煙銷售模式并不是單一和固定的，畢竟每個(gè)零售客戶所處的地域
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政企合一的高度計(jì)劃管理模式。由于政企不分、權(quán)責(zé)不清、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制，有相當(dāng)一部分企業(yè)未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制存在許多誤解，甚至
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模式，煙草企業(yè)的信息交換和傳播都依賴網(wǎng)絡(luò)的傳輸，影響了煙草企業(yè)原來(lái)的生產(chǎn)方式和思想觀念。煙草企業(yè)信息安全對(duì)于煙草企業(yè)越來(lái)越重要。
一是信息安全是時(shí)代發(fā)展的需要。煙草企業(yè)對(duì)
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觀點(diǎn)：要做好錯(cuò)時(shí)服務(wù)
夏季氣溫高，晝長(zhǎng)夜短，早晚涼爽，因此，我們要打破原有的走訪模式，運(yùn)用錯(cuò)時(shí)服務(wù)的辦法
