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;“出去說與來升，革他一月銀米！”。
還別說，鳳哥這三板斧收到了立竿見影的效果。寧國府員工再不敢羅哩叭嗦，“眾人不敢偷閑，自此
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幾乎已經(jīng)不能夠再減少人員了，通過優(yōu)化流程、提升管理、增加效率等方式某種程度可以節(jié)省一些成本，但與目前人員工資增長來比較，效果依然很微弱?！焙蜗蜿柋硎?。
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具有更好的減害降焦效果，更能夠有效降低卷煙的危害性。在消費(fèi)者健康意識越來越強(qiáng)的今天，消費(fèi)者更加青睞于選擇那些對自己的身體健康危害性相對較小的卷煙產(chǎn)品，而低焦油
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客戶將重點品牌重點陳列，吸引消費(fèi)者眼球，通過視覺效果和主動引導(dǎo)，刺激消費(fèi)者的購買欲望，逐步提高品牌上柜率，提升市場占有率
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客戶經(jīng)理只是按照工作流程拜訪客戶，沒有深入地與卷煙零售客戶進(jìn)行交流，工作是做了，效果卻不盡人意。而有些客戶經(jīng)理在拜訪工作中，卻很好地把握了與零售客戶
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相對封閉，企業(yè)員工進(jìn)出管理機(jī)制滯后，員工的晉升渠道不暢通，導(dǎo)致員工不求進(jìn)取，大大降低了工作效率，影響了服務(wù)效果。
二、強(qiáng)化縣級
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醞釀、充分討論、慎重決定，力求做到?jīng)Q策依據(jù)科學(xué)、決策內(nèi)容合法、決策形式合規(guī)、決策效果合理，不斷推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化和制度化。
二是要嚴(yán)格管理制度。要認(rèn)真對照上級各項
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;像這類新產(chǎn)品品吸活動如果能夠在新產(chǎn)品推出之前開展說不定效果會更好。一方面能夠在新產(chǎn)品上市之前就進(jìn)行造勢鋪墊，另一方面又能夠確實對新產(chǎn)品進(jìn)行在線“測試”，并發(fā)揮出新產(chǎn)品在線
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環(huán)境
在煙草企業(yè)文化宣貫中，員工作為企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊(yùn)決定著企業(yè)文化宣貫落地的效果，決定著企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為工作能力的質(zhì)量。在企業(yè)文化的宣
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，并由此得以長時間保持生命的活力，這是早已被營銷界諳熟“鯰魚效應(yīng)”。這個典故常用來引證市場競爭對手（尤其是異己分子）的良性效果。在煙草行業(yè)
