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的各項改革,總結(jié)經(jīng)驗,探索系統(tǒng)改革發(fā)展的規(guī)律,重視改革總結(jié),主動服務(wù)基層,發(fā)現(xiàn)典型,總結(jié)經(jīng)驗,提煉模式
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的意義和好處,引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,改變結(jié)算模式,提高客戶對電子結(jié)算的認可度和配合度,使客戶充分認識到實行電子結(jié)算給卷煙經(jīng)營帶來的便捷,
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,辛勤的付出總會有豐厚的回報。在“工商零消”四位一體的營銷模式上,它就像一個鏈條缺一不可,曾海軍就是這個鏈條上的潤滑劑,有了他,
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分類,核心終端主要通過直營的形式,統(tǒng)一服務(wù)品牌視覺系統(tǒng)導(dǎo)入、產(chǎn)品形象展示,統(tǒng)一服務(wù)模式,實現(xiàn)宣傳促銷、消費跟蹤、消費體驗等示范引領(lǐng)功能。功能終端
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了中式卷煙品類構(gòu)建的模式、內(nèi)涵,為中式卷煙品類構(gòu)建做出了積極探索,提供了有益經(jīng)驗。“口口滿足,絲絲甜醇”——“黃山”品牌“焦甜香”品類,它是對世界
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逐年提升,但還存在漏洞
近年來,煙草商業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)管理方面不斷進行著摸索與研究,已逐步形成了一套管理模式,涉及工程預(yù)算管理、立項與審批管理
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,提升工作質(zhì)量和效率,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進步?!弊詮膭趧佑霉し峙渲贫雀母锖?#xff0c;基層縣區(qū)局的績效管理模式比以前更加地科學(xué)合理,發(fā)揮出獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣
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中國煙草企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟模式下運行,對“專賣專營”的制度性依賴過強。參與市場競爭的意識和能力較為缺乏。
6.人才是企業(yè)競爭取勝最為關(guān)鍵的決定性力量,但無論是從員工自身
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終端調(diào)查工作,由市公司分別從識別信息、基本信息、經(jīng)營信息、業(yè)務(wù)模式信息、誠信規(guī)范信息、經(jīng)營能力信息、打造現(xiàn)代終端意愿等7個方面,涵蓋內(nèi)容包括:店鋪名稱、地址
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里、追趕的目標在哪里“三大課題”,關(guān)鍵的舉措就是要加大創(chuàng)新力度。要始終堅持思想觀念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、隊伍建設(shè)創(chuàng)新,以