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和年齡結(jié)構(gòu)合理的宣傳人才隊(duì)伍。要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制、工作交流機(jī)制，提升現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)，吸引優(yōu)秀人才向宣傳隊(duì)伍流動(dòng)，使宣傳
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，多么不劃算啊！對(duì)我們零售戶來說，也應(yīng)該注意不要犯這種嚴(yán)重失誤，凡事要反復(fù)權(quán)衡再三，權(quán)衡利弊大小，然后再做出合理的決策
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;進(jìn)一步提高小組活動(dòng)質(zhì)量，提升成果的科技含量。要把QC小組活動(dòng)和企業(yè)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，特別是要跟企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理、合理化建議、人才培訓(xùn)各方面的工作
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動(dòng)整個(gè)卷煙供應(yīng)鏈合理、有效、快速滿足消費(fèi)者真實(shí)需求，北京煙草的營銷模式市場化取向改革使行業(yè)的“訂單供貨”工作實(shí)現(xiàn)了新的拓展與延深。
改革暖流自下向上升騰，市場的活力與
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，統(tǒng)籌策劃工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，科學(xué)、合理建立了標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，提出了工廠標(biāo)準(zhǔn)化修訂計(jì)劃，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施方案》。目前，工廠
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市場真實(shí)需求，依據(jù)客戶實(shí)際經(jīng)營能力，嚴(yán)格客戶商定總量，合理投放貨源，確保零售戶“有煙賣、煙夠賣”，特別是在零售戶緊俏貨源供應(yīng)問題
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的零售生意也興隆，必須備足年貨；二是卷煙品種增多，特別還注意各種檔次的煙合理搭配，以滿足不同顧客的需要；三是每天備足零錢
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還有幾天，黃金期剛剛到來，抓緊時(shí)間補(bǔ)缺補(bǔ)差不僅來得及，而且有必要。我建議張大爺要將年籌備充盈一些，并注意高中低各種檔次的合理搭配，像
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，這些客戶也認(rèn)為能在這里買到他們當(dāng)?shù)氐木頍熐覂r(jià)格很合理而倍感高興。
心連客戶 樂于助人
梁光輝所服務(wù)的卷煙零售客戶有353戶，其中有不少是上世紀(jì)八、九十年代經(jīng)營的老店
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;不覺中你就占了煙草公司200元的便宜呀！
為了充分了解卷煙的品質(zhì)、以及市場的反饋情況，做到合理庫存，科學(xué)推銷。俗話說：“以虞者待不虞者勝
