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無利益關(guān)聯(lián)的第三方進行工程造價（即招標(biāo)控制價）審核。兩道關(guān)口猶如兩條“鐵律”得到不折不扣的執(zhí)行，從流程把關(guān)上有效避免了低價中標(biāo)高價結(jié)算和暗箱操作等違法行為發(fā)生
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煙率先實施扁平化管理模式，減少了流程環(huán)節(jié)，節(jié)約大量人力物力，這種模式被形象的稱為“小總部，大一線”。湖北中煙一線員工逾7000人，
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流程無斷點。
（六）加強監(jiān)督是確保權(quán)力正確行使的關(guān)鍵，也是對干部的愛護市局（公司）紀檢監(jiān)察部門加強了對突出重點的監(jiān)督
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著客戶對煙草公司的滿意度。我們按照貨源公開、公平、公正、均衡的原則，進一步規(guī)范貨源分配流程與機制，積極開展市場調(diào)查，準(zhǔn)確把握市場真實需求，因地制宜
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;幫助客戶經(jīng)理理清工作流程，步將工作化繁為簡，在提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的同時，提升對客戶服務(wù)的水平。
三是以獎代罰，實施人性管理。以往
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的預(yù)審、監(jiān)督、評議、考核、問責(zé)等五項制度，編制了《辦事公開民主管理目錄細則》、《辦事公開民主管理工作流程圖》等，不斷擴大公開范圍、細化公開內(nèi)容、規(guī)范公開程序，
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服務(wù)一線示范崗，以黨支部為主體創(chuàng)建黨員示范崗。以“唱一首道德歌曲、講一個道德故事、誦一段道德經(jīng)典、看一個道德短片、做一段總結(jié)點評”的“五個一”流程，開展道德講堂活動。同時組織
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發(fā)揮作用，為煙葉生產(chǎn)提供全流程、多層次的技術(shù)培訓(xùn)，消除技術(shù)盲點，切實保障種煙安全、有效應(yīng)對自然災(zāi)害的能力。需要我們健全好設(shè)施管理，堅持項目管理的原則性
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;變結(jié)果控制為過程控制，變指標(biāo)控制為參數(shù)控制，建立了一套比國家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴格的質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理貫穿于每一個流程，細化到每一道工序
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;、過程管理及經(jīng)營結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”，強調(diào)如何充分調(diào)動組織中人的積極性和能動性，通過組織中的人在各個業(yè)務(wù)流程中發(fā)揮作用和過程管理的規(guī)范，高效地實現(xiàn)組織所追求
