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一種管理方法的創(chuàng)新。是對種煙農(nóng)戶的管理，其核心就是“落戶制度，考核到位”，即：通過對物資供應(yīng)，技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)過程管理
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，把技能鑒定與薪酬待遇相結(jié)合，建立健全專賣隊伍分級管理和考核激勵制度，建立能上能下機制，繼續(xù)深化競爭上崗、公開選拔和效能督察工作，進一步擴大
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員工開展針對性培訓(xùn)輔導(dǎo)，形成科學的培訓(xùn)體系，全面培養(yǎng)“學習研究型員工”?！按賹W”即通過建立健全考核機制，將學習情況納入績效考核，以考查學、以考促學
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基礎(chǔ)，強調(diào)專銷聯(lián)動考核制度，做到周會議通報、月績效體現(xiàn)，根據(jù)轄區(qū)市場變化情況，專銷攜手走市場，提高市場監(jiān)管能力、卷煙營銷、市場管理
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哪里，一級抓一級，層層抓落實。圍繞“責任分解、責任考核、責任追究”三個環(huán)節(jié)制定了《黨風廉政建設(shè)目標管理責任考評方案》，把《廉政準則》和《若干規(guī)定》執(zhí)行情況納入到
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宣傳、抓培訓(xùn)、抓考核、抓整改四個方面入手，以真正實現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
（六）進一步做好企業(yè)文化與發(fā)展實際的融合工作。堅持以“兩個
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管理，增強市場控制力；抓指標考核，增強工作執(zhí)行力；抓部門協(xié)作，增強打假主動性；抓法律宣傳，增強法治威懾性
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局綜合股，容仕達不僅是一名綜合管理員，也是一名考核員兼法規(guī)員，身兼數(shù)職，每天都要負責具體的辦公室日常事務(wù)、檔案管理、后勤保障工作等，
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成員，既分工負責，又協(xié)調(diào)合作，全力以赴服務(wù)項目建設(shè)。二是用最嚴的辦法考核干部。凡阻工在2小時以上者，扣除工作經(jīng)費200元；6小時
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管理、計劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績效考核管理，站點管理得到加強。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實種植戶數(shù)894戶，種植面積1.75萬畝，
