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和應(yīng)用前景。這些都是大課題，有相當(dāng)難度。我們既要讀懂毛澤東思想，熟悉解放軍的歷史、傳統(tǒng)和管理模式，又要具備現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)，了解煙草企業(yè)管理實(shí)踐中
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（三）是要收集市場信息，及時(shí)調(diào)整營銷策略。只有收集市場信息，才能把握銷售先機(jī)。卷煙銷售市場瞬息萬變，一成不變的銷售模式只會(huì)使重點(diǎn)骨干品牌的市場
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南方和中西部，但這似乎并不是可以預(yù)見的模式。青睞雪茄者為數(shù)不少，既有民主黨黨員也有共和黨黨員，既有水平最差的總統(tǒng)哈定也有杰出總統(tǒng)杰克遜。1993年年
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的?！? 從1995年開始，楊勇開始有序地收進(jìn)鼻煙壺。達(dá)到一定數(shù)量后，他收藏的模式改為查閱世界各大博物館的鼻煙壺藏品，一旦在流通市場遇到相類似的出現(xiàn)，馬上
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系統(tǒng)套用在傳統(tǒng)的管理模式之上就會(huì)產(chǎn)生某種神奇的功效，當(dāng)信息系統(tǒng)與現(xiàn)行的管理制度、組織行為發(fā)生劇烈沖擊和碰撞的時(shí)候，當(dāng)需要真正的創(chuàng)新發(fā)生在現(xiàn)有的管理層面，甚至
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，但是你也在原地踏步，沒有絲毫的進(jìn)步。這又何必？近年來，很多學(xué)者提倡“合作競爭”，提出了“競合”概念、“雙贏”模式，
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觀念，還要有敢于創(chuàng)新的勇氣。對(duì)于多年以來處于具有壟斷性質(zhì)的專賣管理體制下的煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)來說，其已經(jīng)形成了較為牢固的運(yùn)行觀念和極為封閉保守的管理模式。這種情況下
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;是否會(huì)更有利于形成“你中有我，我中有你”的團(tuán)隊(duì)協(xié)助模式？由于對(duì)具體工作還不夠了解，我只是產(chǎn)生了初步的想法，希望有機(jī)會(huì)進(jìn)一步深入研究
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狼”的高端品質(zhì)。
創(chuàng)新“通”系列培育培訓(xùn)模式
7月4日，三明市公司舉辦7匹狼“通系列”品牌培育策略與技巧培訓(xùn)班，11個(gè)縣級(jí)分公司經(jīng)理分別上臺(tái)授課。培訓(xùn)期間
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的積極性，還助長了某些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)權(quán)力的放縱。因此，要?jiǎng)?chuàng)新有效的監(jiān)督方法方式，積極探索多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)新模式，形成全方位、立體式監(jiān)督體系。比如
