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;突出服務特色，要深入基層一線傾聽訴求，了解實際，使服務更加貼近市場、貼近客戶，充分調(diào)動起一線員工的積極性和創(chuàng)造性，在服務模式
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一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學專業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)知識的培訓也較少，難以滿足當今煙草企業(yè)人才
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（八）卷煙營銷持續(xù)提升。一是品牌培育成效明顯。全面推行“141”模式，加強工商協(xié)同營銷、精準營銷，開展宣傳促銷、品牌文化傳播、建功立業(yè)等活動
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的宣傳顯得平淡直白，沒有把新品牌的訴求點、賣點與零售戶的利益需求、消費者的認同感挖掘出來，聯(lián)系起來，而只是通過粗放的模式推介品牌，以至于客戶對
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定期選聘、優(yōu)進拙退的內(nèi)訓師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營與管理工作中成為一支責任心強、業(yè)務素質(zhì)高、培訓授課好的“后備選手”。
（二）內(nèi)訓師的成長路徑
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）統(tǒng)一部署、以市（州）公司為主導、縣級分公司為實施主體，采取統(tǒng)一的模式運作的?；顒又?#xff0c;婚慶市場調(diào)查首先在全省進行，調(diào)查包括城區(qū)
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較長，利用這些設施培育瓜果蔬菜和食用菌可以帶來很大的經(jīng)濟效益，增強合作社自我發(fā)展能力?？筛鶕?jù)實際情況采取自主經(jīng)營、合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營等模式，有效解決資金、技術(shù)
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一等獎，三個榮獲三等獎，所獲獎案例均來自紅塔集團《維修師》內(nèi)部期刊。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，搭建“共同培養(yǎng)”平臺
青年員工是企業(yè)的新鮮血液，
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卷煙貨源供應模式、提高網(wǎng)上訂貨的便捷性和普及率上來。全體員工沉到一線，全力以赴投身于“網(wǎng)上訂貨”及終端建設活動中，他們紛紛進入網(wǎng)點、走村串戶、廣泛宣傳“網(wǎng)上訂貨”的優(yōu)越性
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群，然而由于互聯(lián)網(wǎng)和其他新媒體形式，他們在虛擬社區(qū)里獲得的東西更多。那些按照地區(qū)投放的廣告模式已經(jīng)行不通了，就連電子商務的價值也在不斷被評估：它不
