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（包括有高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品支撐的大品牌）增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于一般性大品牌，高結(jié)構(gòu)品牌規(guī)?；l(fā)展的速度和質(zhì)量顯著提升，利群、中華、黃鶴樓、芙蓉王、玉溪等品牌快馬加鞭
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，你的片區(qū)面積較大，我就和你一組，負(fù)責(zé)兩個大棚?！? 技術(shù)員王海容的片區(qū)偏遠(yuǎn)而分散，育苗任務(wù)最重。
“你們剩下的4個，一人負(fù)責(zé)
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也變大發(fā)了。
河南省南陽市唐河縣祁儀鄉(xiāng)供銷社副食批發(fā)部王全東
曾記得去年夏天，伏天，天氣炎熱干燥，我們河南干旱，好多同行店里的紅茶
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的，真是只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈了！”
解題人：客戶經(jīng)理：王小勇
單位：江蘇省漣水縣煙草公司
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。綜合社會存銷比、上柜率、再購率等二級指標(biāo)，“徽映e商”顯示其健康指數(shù)為“中”。這一狀態(tài)，一是源于同規(guī)格產(chǎn)品如“云煙”、“玉溪”、“芙蓉王”等的有力競爭，二是
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？讓我們來聽聽身邊零售同行有什么銷售高招兒——
零售客戶：王昕陽
支招：做好銷售定位
一提起細(xì)支煙，我們許多零售同行都會想：
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很不錯。
觀點(diǎn)：防護(hù)用品俏城鄉(xiāng)
零售客戶：王洪泉
春天萬物復(fù)舒，也是細(xì)菌大量繁殖的季節(jié)，因此，適當(dāng)?shù)淖晕冶Ｗo(hù)也是
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，在經(jīng)營中要“以顧客至上服務(wù)為王”為原則，莫讓“服務(wù)”變“負(fù)務(wù)”，作為一個在激烈競爭下的零售戶，要經(jīng)常嘗試著換位思考，讓顧客滿意才是
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;他手里提著幾條煙，樂呵呵地對我說：“這是過年聚會時幾位同學(xué)朋友送給我的煙，一共四條，有一條好貓、一條芙蓉王，兩條玉溪，
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，今年八十歲的老黨員王桂英阿姨一個冬天基本沒出門，可她得知消息后親自來到退委會，捐出一千元，當(dāng)大家用敬佩的眼光投向她時，她笑笑擺擺手
