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考核合理拉開收入差距，一直是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在推行考核改革前，蓮花縣局也存在不少執(zhí)行力不強(qiáng)、“吃大鍋飯”和工作“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象，
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、合理性和可行性，2月27日，云南省昆明市局（公司）組織人事勞資組織部、信息中心、企業(yè)管理部、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室、煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心
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舉措
（一）卷煙零售方面，應(yīng)當(dāng)努力提升營銷服務(wù)水平，保障零售客戶的合理利益。
首先，要提高營銷服務(wù)水平，將
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”的宗旨。只要選擇合適的時(shí)間、地點(diǎn)、群體進(jìn)行合理的宣傳就能達(dá)到很好的效果。同時(shí)要求客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員負(fù)責(zé)向能銷售同檔次卷煙的零售戶和消費(fèi)者宣傳低焦油卷煙的吸味、賣點(diǎn)、目標(biāo)消費(fèi)群體、散發(fā)宣傳資料
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按照“完善配套分級區(qū)、定級區(qū)、工業(yè)企業(yè)確認(rèn)區(qū)等功能區(qū)域，建設(shè)布局合理、功能齊全、設(shè)施完善的散煙收購點(diǎn)”的目標(biāo)，正緊鑼密鼓的改造散煙收購線及配套功能區(qū)。5月底全面完成改造工作后
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火鍋煮沸時(shí)在鏡片留下的蒸汽等等。
實(shí)際上，這些貼心的服務(wù)設(shè)計(jì)，很多都是基于海底撈一線員工的合理化建議。也就是說，海底撈的經(jīng)營者能夠“以心換心
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也贏利，但大多是虧本的。一邊是主業(yè)，一邊是不賺錢的副業(yè)，很明顯極不合理，不整合就是資源的浪費(fèi)。
老煙斗：我感覺，
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地位者”其地位將會(huì)在市場的演化中被逐步弱化。
無論是國外還是國內(nèi)，市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐已經(jīng)告訴我們，充分的市場競爭是可以消除壟斷的，也完全可以消除那些不合理
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集思廣益，出力獻(xiàn)策，提出有利于企業(yè)發(fā)展的合理化建議，同時(shí)，進(jìn)一步明確本單位發(fā)展目標(biāo)和工作思路，狠抓達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為生
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的廣泛好評，認(rèn)為煙草局真正考慮合理布局。
精細(xì)提升年：著眼未來挑戰(zhàn)
精細(xì)化管理作為一種理念、一種文化越來越受到關(guān)注。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，
