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的方案，從大事著眼，從小事入手。一定要明確零售戶到底需要什么，然后再開展服務(wù)，這樣就能夠做到有的放矢，不至于讓自己徒勞
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包裝廢棄物回收處理組織運行機制，制定詳細(xì)實施方案，構(gòu)建“煙農(nóng)+合作社+第三方機構(gòu)”的回收處理模式。再如，圍繞推進綠色低碳烘烤，云南煙
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建立培訓(xùn)課題庫、內(nèi)訓(xùn)專家?guī)?#xff0c;進一步細(xì)化培訓(xùn)方案，深入開展多層次、全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動營銷隊伍專業(yè)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)型。強服務(wù)?增干勁靶向服務(wù)工作隊隊員杜愛紅拜訪服務(wù)
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、數(shù)字專賣、數(shù)字物流、數(shù)字連鎖、要素支撐等方面積極探索，開展“基于多源時空數(shù)據(jù)的全要素數(shù)智營銷解決方案”“卷煙非煙精細(xì)化運營大數(shù)據(jù)分析”“經(jīng)營管理分析業(yè)財一體化系統(tǒng)”等研究，
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是第一資源，是開展班組工作的重要主體。為充分調(diào)動廣大員工工作積極性，生產(chǎn)班組依據(jù)群體差異打造個性化培育方案。建強復(fù)合型骨干隊伍。結(jié)合班組骨干自身特點，實行
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任務(wù)集約到鶴盛原煙公司,使其成為湘、渝、川、黔、陜等產(chǎn)區(qū)原料的加工集中點。在此基礎(chǔ)上,湖南中煙原料中心積極組織開展區(qū)域加工中心建設(shè)評價,與鶴盛原煙公司共同制定標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)區(qū)域加工中心建設(shè)推進方案,突出
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意見建議20余條，充分采納并科學(xué)制定施工方案，積極申請資金支持，拆除改造舊房危房3座，沿線綠化2.5公里，安裝太陽能路燈20余盞
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，西城分公司幫助齊艷慧定制了全面的店鋪改造方案，營銷人員也與齊艷慧密切溝通裝修需求，為其解決實際建設(shè)過程中的各種問題。?如今，齊艷慧的便利店已然換上“新裝
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“前奏曲”加強政策宣傳。抓住關(guān)鍵節(jié)點，出臺煙田預(yù)留規(guī)劃方案，召開面積規(guī)劃落實會議，印發(fā)宣傳資料，實現(xiàn)政策家喻戶曉；營造良好環(huán)境
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開展自我診斷，查找質(zhì)量管理工作中的短板、弱項，以賽促改，制定切實有效的改進提升方案，更加科學(xué)、精準(zhǔn)、有效地提升質(zhì)量管理水平，努力實現(xiàn)
