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工作面臨的形勢異常嚴峻。強“推”硬“壓”的銷售模式已經(jīng)不能適應(yīng)時下的市場情況，只能越來越激化客我雙方的矛盾，那么，作為一名客戶經(jīng)理，如何落實
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，掌握不法煙販的活動時間、活動范圍、活動規(guī)律和卷煙非法流動的走向，實施精準打擊，拓寬金圣煙的銷售空間。要探索建立符合實際的監(jiān)管模式，研究九江煙草微信
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，專業(yè)化服務(wù)費用只稍稍高于成本價，利潤較低，專業(yè)化服務(wù)運行仍需要煙草公司補貼推動；
合作社的專業(yè)化服務(wù)隊的運行模式不夠穩(wěn)定，專業(yè)隊
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據(jù)”為依據(jù)開展煙葉生產(chǎn)管理工作。
為此，攀枝花煙草人朝著既定的目標不斷邁進，積極探索煙葉管理新模式，力爭把管理做精、做細。
經(jīng)過認真思考、反復(fù)
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，在占市上抓協(xié)作。原有市場走訪模式中客戶經(jīng)理負責(zé)與零售戶相互溝通宣傳公司的銷售政策和緊俏煙的分配計劃，介紹新品牌上柜、維護明碼標價，指導(dǎo)經(jīng)營等；市場管理
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情愫，“囍”煙的陳列突出喜慶意境，還有“和為貴”、“同心”等系列的陳列滲透傳統(tǒng)文化與煙草企業(yè)文化的融合。零售戶要轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營思想和模式，自覺規(guī)范掃碼、及時盤點庫存、熟悉
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%，通過提高省產(chǎn)卷煙陳列出樣，引導(dǎo)廣大煙民消費吸食省產(chǎn)卷煙，從而提升省產(chǎn)煙的品牌影響力。
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”、微商營銷模式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”實際上
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，講廣煙人的創(chuàng)業(yè)精神，用一種高大上的方式，結(jié)合接地氣的運作模式，不斷地根植于廣大消費者心中。我們企業(yè)可打“傳奇”牌，塑造出一種具殺傷力的紅土地
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等待時間。在公司層面，對《煙葉入戶預(yù)檢管理辦法》進行修訂，把全面落實“三定預(yù)檢收購制度”、推行散煙收購模式作為改善煙葉收購秩序的主要措施抓緊抓實。在基層，各煙葉
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煙葉質(zhì)量，減少烤壞煙的產(chǎn)生，增加效益方面成效顯著。在對當?shù)責(zé)熮r(nóng)的走訪中，煙農(nóng)反映2013年以前用傳統(tǒng)的模式采烤下二棚煙葉，產(chǎn)生的烤壞煙葉達
