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、薪酬分配等方面擁有更大的自主權(quán)，逐步建立相對(duì)獨(dú)立的考核分配體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“科學(xué)設(shè)崗、分類管理”，最大限度發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系
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”，切實(shí)做到了“有安排、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核”。
“特別是在具體參與上，我們著眼基層，通過文化墻、宣傳欄、電子屏等方式，積極營(yíng)造‘人人以基礎(chǔ)工作上
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，最終找出了四項(xiàng)關(guān)鍵的末端因素。它們分別是：銷售任務(wù)未分解、考核制度未落實(shí)、宣傳不到位、川渝雪茄訂購(gòu)在客戶組別限量?jī)?nèi)。
在找出原因后，制定相應(yīng)策略。目標(biāo)市場(chǎng)
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考核考評(píng)和兌現(xiàn)生產(chǎn)扶持、專項(xiàng)補(bǔ)貼、工作經(jīng)費(fèi)的主要依據(jù)；生產(chǎn)量是作為保證收購(gòu)量和優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)完成的前提和基礎(chǔ)，用于指導(dǎo)性種植面積落實(shí)。各煙葉生產(chǎn)區(qū)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)水平
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工作的重要內(nèi)容，納入年度工作考核。要加強(qiáng)正面宣傳，宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，宣傳安全生產(chǎn)對(duì)于保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧
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管理路線變成體現(xiàn)服務(wù)、體驗(yàn)服務(wù)、檢驗(yàn)服務(wù)的路徑。五是有內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)要借鑒商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌內(nèi)容，并列出各種服務(wù)的子項(xiàng)，便于操作和考核，避免流于形式。六是有
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;著力幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。六是加強(qiáng)對(duì)拓展國(guó)際市場(chǎng)的考核評(píng)價(jià)。要把拓展國(guó)際市場(chǎng)作為考核卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要內(nèi)容。
小
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三是持續(xù)改進(jìn)配送服務(wù)。加大對(duì)配送工作的考核力度，確保服務(wù)落實(shí)到位。要求送貨員嚴(yán)格按照送貨流程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁串線串戶送貨，踏實(shí)做好卷煙的核對(duì)和簽收
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行為，嚴(yán)重影響了卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象。這就需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)監(jiān)管、員工考核、執(zhí)法問責(zé)以及社會(huì)監(jiān)督等有效手段和辦法的同時(shí)，在廣大從業(yè)人員當(dāng)中全面實(shí)施崗位輪換機(jī)制。定期調(diào)換卷煙營(yíng)銷、專賣
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機(jī)制，建立合理的品牌培育、維護(hù)、
考核和退出制度，合理設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶群體，科學(xué)投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ?/div>
