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（三）定期評查案卷，嚴(yán)格考核驗(yàn)收。一方面，要經(jīng)常聯(lián)合法制部門，定期開展執(zhí)法案卷評查活動(dòng)，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格
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，會(huì)造成需求預(yù)測與實(shí)際銷售存在較大差異，需求預(yù)測準(zhǔn)確率不高。
5、品牌培育效果不佳，客戶積極性不高，商圈銜接不到位，考核不全。由于
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公告，農(nóng)戶自愿報(bào)名，協(xié)議共同協(xié)商，明確各自職責(zé)和權(quán)力，完善過程監(jiān)督考核，引入第三方對煙葉及烤后煙葉質(zhì)量評價(jià)體系。
永平煙站在組織
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績效考核制度的跟進(jìn)實(shí)施，是他管理送貨工作良性循環(huán)的一個(gè)重要保障。依據(jù)不斷完善的績效考核制度，按照員工的工作行為，面對獎(jiǎng)懲，他是嚴(yán)肅對待
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的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機(jī)制，加強(qiáng)對專賣人員的責(zé)任追究，以片區(qū)為單位把對卷煙零售戶日常管理責(zé)任到人，并納入月度績效考核中，進(jìn)行月度測評
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工作，加強(qiáng)作風(fēng)記錄督查考核，嚴(yán)防中央關(guān)于“四風(fēng)”方面突出問題的出現(xiàn)。
適時(shí)轉(zhuǎn)換工作切入，促進(jìn)部門依法行政。紀(jì)檢監(jiān)察的工作切入點(diǎn)應(yīng)該從以參與生產(chǎn)經(jīng)營具體業(yè)務(wù)
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社會(huì)服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)”的優(yōu)秀基層單位，要把群眾滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和考核落腳點(diǎn)。局黨組要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)上級局的有關(guān)煙草政策和文件精神，腳踏實(shí)地地通過改進(jìn)工作
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需要牽扯太多的精力，考核指標(biāo)又相對嚴(yán)格，本身銷售壓力又較大。因此，城網(wǎng)客戶經(jīng)理不愿意或者說不能夠主動(dòng)去發(fā)掘更多的終端客戶，只是按部就班的完成自己
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提高對市場需求的響應(yīng)速度，他們將離岸制改為到岸制，考核運(yùn)輸車輛是否按時(shí)到達(dá)商業(yè)公司物流倉庫，考核時(shí)間也由以天為單位精確到以小時(shí)為單位，以此為目標(biāo)
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;加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商考核。切實(shí)構(gòu)建“不能串”機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)人評委不超過評委人數(shù)1/3要求，嚴(yán)格按照制度規(guī)定程序產(chǎn)生評委，招標(biāo)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)聘請社會(huì)具有公信力的部門
