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的組織機構(gòu)、形成完善的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和有效的績效考核來提高企業(yè)的執(zhí)行力。
二、認真領(lǐng)會十七屆六中全會精神，以文化發(fā)展為平臺，加強員工
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納入員工績效考核。
二是充分發(fā)揮黨員模范作用。共產(chǎn)黨員無論何時何地，在任何條件下，都要發(fā)揮先鋒模范作用，這是對每個黨員的基本要求，也是啟發(fā)
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;探索靈活有效的方法，讓“講授”式培訓(xùn)變?yōu)椤敖涣鳌笔脚嘤?xùn)，把固定的培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合、與考核相結(jié)合，確保培訓(xùn)的內(nèi)容貼近實際；積極開展全系統(tǒng)
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，還要注意充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，公平、公正而又嚴格地加強工作考核，敦促全員提升責(zé)任意識，強化工作的效率和質(zhì)量。
三、講紀律、講奉獻
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政策措施、考核獎懲制度和工作實施方案；建立問責(zé)機制，嚴格落實責(zé)任追究，對工作不力的，絕不姑息遷就；要把煙草產(chǎn)業(yè)的打造與鄉(xiāng)村干部的培養(yǎng)
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規(guī)格數(shù)量，深化工商協(xié)同，發(fā)揮工商協(xié)同培育品牌的作用。
6、進一步加強考核導(dǎo)向作用
繼續(xù)針對品牌培育工作實施考核，包括重點骨干品牌銷量、品牌上柜率、“雙低
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的及時糾正整改，并進行公示，每月累計在績效考核中進行扣分處罰。在實際工作中，積極探索建立了一套行之有效長效的激勵獎勵機制，納入部門、機臺、個人
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機制
一是以績效考核提高工作熱情。大膽?yīng)剟罟ぷ髂芰?、工作業(yè)績佳的員工，不僅在精神上給予鼓勵，也要在物質(zhì)上給予適當(dāng)?shù)莫勝p?！爸刭p之下，必有勇夫
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目標(biāo)才有動力，企業(yè)可按照安全目標(biāo)、安全管理、安全總結(jié)、安全教育及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容，每月對員工進行安全生產(chǎn)考核，以“專欄”的形式對考核結(jié)果進行公布
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，影響效能。目前實施的市場監(jiān)管模式，對責(zé)任追究方面尚未有一個明確公正的規(guī)范，督查考核也尚在探索中，未能形成一套合理、客觀、公平的考核機制，
