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一個(gè)賢惠溫順的人，她對(duì)我說：在廠子上班，你是黨員，年年拿先進(jìn)、上光榮榜。現(xiàn)在咱開店，雖然不如以前光鮮，但也
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自己實(shí)際行動(dòng)來以身示范，這樣的幫扶才能取得實(shí)際效果。但是，我們?cè)S多的幫扶活動(dòng)大多停留在多給幾條緊俏煙，多走訪幾次上。授人以魚，不如授人以漁
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，事后救濟(jì)的成本高、效果差。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防范。事前防范就是企業(yè)自身的免疫系統(tǒng)，能夠使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。因此以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層
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的散客購(gòu)買商品，但村子里的村民是我做生意的主要對(duì)象。俗話說“遠(yuǎn)親不如近鄰”，平時(shí)他們都照應(yīng)著咱的生意，我也得想辦法回報(bào)一下，投之以桃
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借以產(chǎn)生“眼球經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”，增加消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，不如通過這種相對(duì)簡(jiǎn)單奏效的“口口相傳”方式來培育品牌，不僅奏效快，而且還能在消費(fèi)人群中產(chǎn)生“傳感
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;要么難度空前且遙遙無期，與其雞肋式的存在，不如慢慢淡化退出。第二，過去強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)，帶來的結(jié)果是很多品牌一味地求快、盲目地求大、不計(jì)后果地追求
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，簡(jiǎn)照南祭出的是一條簡(jiǎn)之又簡(jiǎn)的品牌策略：國(guó)貨?！肮コ?em class="term">不如攻心?！彼环矫嬉浴爸袊?guó)人請(qǐng)吸中國(guó)煙”為宣傳口號(hào)，大造輿論，參加在北京舉行的國(guó)貨展覽會(huì)
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;其實(shí)，在市場(chǎng)走訪中，客戶經(jīng)理能做的事情還很多，并不局限于擺煙、擦柜臺(tái)這些眼前活兒，要對(duì)客戶做深層次的指導(dǎo)。
一是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。俗話說授人以魚不如
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，她給我的價(jià)格是兩塊五一把。我二話沒說，給了她兩塊五毛錢，但是，今后我再也沒有在她這里買過菜。
第二，夸自己的貨不如夸顧客能識(shí)貨。當(dāng)
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自己還未開口打招呼，就聽見女店主冷言譏諷一句：“當(dāng)啥客戶經(jīng)理呢，不為客戶做主，不如回家“斗地主”。”聽到這句話，我的心里扎了鋼針
