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“就事論事”，未能對涉及多部門的職責(zé)流程進行再優(yōu)化再確定，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理工作持續(xù)改進乏力。
四是基礎(chǔ)管理工作整體工作開展不均衡?；A(chǔ)管理工作涉及面廣，涵蓋內(nèi)容
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，以防后期脫肥，保持肥效的均衡釋放。
3、煙株整個生育期氮肥的吸收高峰為旺長期，因此，在施肥上應(yīng)強調(diào)基肥和旺長前追肥 ，70%基肥
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品牌培育、零售終端建設(shè)、客戶滿意度調(diào)查等工作方面的投入力度，保持企業(yè)總體發(fā)展均衡、質(zhì)量持續(xù)向好的經(jīng)濟運行態(tài)勢。
南山區(qū)局（公司）進一步鞏固完善建功立業(yè)
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;利于有益根際微生物的繁殖，全面而均衡利用土壤中的營養(yǎng)元素，充分發(fā)揮肥效。同時，煙葉收獲后統(tǒng)一規(guī)劃組織進行高效有機作物種植，發(fā)展集有機、觀光農(nóng)業(yè)為
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品牌宣傳推廣工作，最終通過知名品牌均衡的供貨、穩(wěn)定的市場價格，良好的品牌效應(yīng)，保證客戶的合理利益，堅定零售終端培育知名品牌的信心。
三是充分
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;要加強溝通，配合客戶經(jīng)理的各項工作；要注意各測評項目的均衡發(fā)展。只要做好這些舉措，我相信一定能提升自己的星級評定，做好銷售，賣好煙
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，導(dǎo)致了區(qū)域銷售的不穩(wěn)定、不均衡與客戶抱怨；二是品牌培育缺乏抓手。客戶經(jīng)理對于品牌培育的工作還處在宣傳上柜，訂貨指導(dǎo)，優(yōu)化庫存，完成銷量
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競爭卷煙品牌相比，“嬌子”品牌在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和規(guī)格之間發(fā)展不均衡，以三類煙為主體的品牌結(jié)構(gòu)，能夠使品牌變大但不能將品牌變強；一類卷煙的規(guī)格雖多
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的時間不固定和節(jié)奏不穩(wěn)定所致，三是由于個別省外適銷品牌存在外流現(xiàn)象。
四、五類卷煙社會庫存情況和滯銷庫存的構(gòu)成情況：
1、四、五類卷煙社會庫存分布欠均衡。從調(diào)查
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：精準(zhǔn)貨源供應(yīng)，保障節(jié)日之需
中秋期間卷煙產(chǎn)品社會購買力大、消費需求面廣，能否保持精準(zhǔn)的貨源供應(yīng)，保證貨源銜接和均衡投放是卷煙營銷工作的重中之重
