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;揚(yáng)城區(qū)超市之所長，避鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市之所短，才能把利潤最大化地擠出來。
在現(xiàn)行的成本管理中，最大的費(fèi)用一是房租成本，二是人工成本，
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活動，對市場的絕對控制，必然會大大強(qiáng)化自身的監(jiān)管能力；二個是卷煙銷售這一方面，每個銷售企業(yè)都有共同的目標(biāo)，即為利潤最大化，
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）量大化地利用起來。
在做好零售店銷售商品定位的同時，要做好消費(fèi)群體的定位。不管做什么生意，清晰的消費(fèi)群體定位是保證零售賣場生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。打個簡單的比方
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工作人員，做到職責(zé)明確，崗位清晰，人員充實(shí)，使各崗位人既各司其職，又繼相互促進(jìn)，達(dá)到人力資源利用最大化；
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內(nèi)心深處產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神，促進(jìn)企業(yè)績效的提高，同時，企業(yè)文化必須通過績效管理體系來發(fā)揮其功能的最大化。
企業(yè)文化是績效管理體系設(shè)計和運(yùn)作的前提
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可以為其提供更多的價值，因此，受到競爭對手的影響，顧客的滿意與忠誠是在動態(tài)變化著的。利益交換是市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的基礎(chǔ)，我們企業(yè)講求利益的最大化
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，哪種商品，是一種投資決策，只有將資金投向最能贏利的地方，才能達(dá)到運(yùn)用資金的利潤最大化的目的。
觀點(diǎn)薈萃：
做大不如做小
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;并在一定范圍內(nèi)公布，甚至是取消其經(jīng)營資格。在這種強(qiáng)烈的反差之下，必然會讓其他零售戶深知誠信的重要性而不敢輕越雷池，從而達(dá)到零售戶資源優(yōu)化最大化的目的
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，使教育培訓(xùn)工作經(jīng)?；?、擴(kuò)大化深入開展。同時，根據(jù)上級要求，積極參與了“防治‘小金庫’知識有獎競答”活動?？h局（分公司）要求
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）的表現(xiàn)，使長期盈利能力最大化，繼續(xù)使我們點(diǎn)火產(chǎn)品的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卓越，通過積極的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)斯堪的納維亞煙草集團(tuán)的潛力。
重審報告的內(nèi)容
