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合同的管理。
據(jù)悉，該局通過定期的合同簽訂、履行情況的跟蹤，使合同管理步入制度化、規(guī)范化軌道。對(duì)合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早進(jìn)行分析和糾正
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，進(jìn)行實(shí)地拜訪，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不定期的近距離與客戶接觸，了解客戶的難處，聽取客戶的意見和建議，進(jìn)一步落實(shí)整改。
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，保證了檔案的安全存放。
三是強(qiáng)化檔案治理。對(duì)收集的文件材料，做到了歸檔文件整齊、完備，切實(shí)建立起了材料齊全、整理規(guī)范的卷宗，同時(shí)定期對(duì)檔案室
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為主要服務(wù)對(duì)象，組織客戶經(jīng)理定期上門幫助、指導(dǎo)零售客戶維護(hù)店面整體形象，開展站點(diǎn)促銷等活動(dòng)，提高其卷煙銷售能力。
三是加強(qiáng)專銷結(jié)合促進(jìn)金圣銷售。將零售終端
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，廣泛參與各類志愿服務(wù)活動(dòng)，以集中活動(dòng)、定期服務(wù)、結(jié)對(duì)幫扶等多種形式，推動(dòng)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化，努力形成向上向善、誠(chéng)信互助良好的社會(huì)新風(fēng)尚
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內(nèi)管部門對(duì)全體配送人員開展關(guān)于商業(yè)企業(yè)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將轄區(qū)內(nèi)卷煙非法流通情況定期向配送人員進(jìn)行通報(bào)，在卷煙配送過程中重點(diǎn)了解和反饋相關(guān)信息，
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，并就如何做好今年工作進(jìn)行闡述、表態(tài)，分管領(lǐng)導(dǎo)表示以后將定期開展此項(xiàng)活動(dòng)，了解大家工作新思路，煅煉大家表達(dá)能力，同時(shí)對(duì)今年工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)
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考核管控。對(duì)育苗管理工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，對(duì)育苗技術(shù)落實(shí)、痕跡化記錄等方面進(jìn)行不定期巡回檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。
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交通安全管理；加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn)考核，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)。
三是重視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為管理；規(guī)范作業(yè)人員操作的行為，完善監(jiān)督考核機(jī)制。
四
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高度重視，認(rèn)真查找問題，講原則、敢較真，切實(shí)把相關(guān)問題暴露出來(lái)。
二要強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管，加大對(duì)重點(diǎn)零售戶的監(jiān)管力度，不定期地對(duì)其
