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備品備件組織不到位而延誤處理故障時(shí)間的問題，大大提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平及工作效率。
現(xiàn)階段處理技術(shù)故障及備品配件管理中存在的問題為：員工技能水平參差不齊，
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了流程運(yùn)作、提升了工作效率，在綜合管理部分存在統(tǒng)籌管理難、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)難、考勤統(tǒng)計(jì)難、出差統(tǒng)計(jì)難、訂餐統(tǒng)計(jì)難、加班統(tǒng)計(jì)難、休假統(tǒng)計(jì)難、圖書借閱難、調(diào)休統(tǒng)計(jì)難等情況。日常的訂餐、考勤、加班、請(qǐng)
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，要提高工作效率。一線專賣管理員的日常工作較為繁瑣，包含證件管理、市場(chǎng)監(jiān)管和案件查辦三大塊內(nèi)容，掌握一些實(shí)用的工作竅門，對(duì)于工作效率的提升來說至關(guān)重要
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》等一系列方便客戶經(jīng)理日常工作的辦公應(yīng)用系統(tǒng)。
這些實(shí)用性、可操作性較強(qiáng)的功能模塊的使用一定程度上提高了客戶經(jīng)理的工作效率，并且對(duì)卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)起到了有據(jù)可依、有的放矢的作用
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的工作效率都影響著整條分揀線的整體工作效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的高低在這里得到了充分的體現(xiàn)，“我們要做最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”不只是一句口號(hào)，這也是我們物流人員一直以來在不斷
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和工作效率，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的信息化水平快速提升，但信息各為己用，容易形成“信息孤島”，大理州專賣稽查指揮管控平臺(tái)的構(gòu)建，將
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級(jí)”的收購(gòu)流程進(jìn)行再造優(yōu)化，基本確定了“烤煙下爐→回潮→專業(yè)人員分級(jí)→收購(gòu)評(píng)定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅→工業(yè)確認(rèn)→成包→調(diào)運(yùn)”的散葉收購(gòu)流程，精簡(jiǎn)收購(gòu)流程，提高工作效率
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，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)開展物流建設(shè)工作的行動(dòng)指南。
三是推進(jìn)物流電子結(jié)算，提高配送工作效率。圍繞克服困難、創(chuàng)造條件、采取措施、深入推進(jìn)要求，各單位
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，提升工作管理水平和工作效率，把吉安煙草信息化工作提升到更高水平，為推進(jìn)全市系統(tǒng)卷煙上水平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是我們開展“發(fā)展提升年”活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
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生產(chǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，還可以調(diào)閱以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，使煙葉生產(chǎn)決策更加科學(xué)、便捷，有力提升了煙葉生產(chǎn)部門的工作效率。
“規(guī)劃師”角色
GIS整合了眾多
