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行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，按實(shí)際需求采購(gòu)物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。
一是精益采購(gòu)要求建立健全企業(yè)
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目標(biāo)管理體系方案；建立專賣月度工作例會(huì)制度，強(qiáng)化指導(dǎo)督辦，強(qiáng)化修訂后的專賣目標(biāo)管理體系落地運(yùn)行。
二是市場(chǎng)監(jiān)管辦法升級(jí)。完善市管員片區(qū)信息管理
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建立覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)層面的標(biāo)準(zhǔn)體系。
二是大力推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作。結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、卓越績(jī)效等管理體系，把煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作與ISO、GAP等貫標(biāo)工作有機(jī)融合
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累計(jì)達(dá)到91.7%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
在開展PT-M5卷接超高速技術(shù)消化工作中，該廠積極創(chuàng)新，運(yùn)用互聯(lián)思維，建立超高速技術(shù)消化微團(tuán)隊(duì)機(jī)制
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、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草，成效顯著。
一是積極推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)“四個(gè)全覆蓋”。全省商業(yè)公開招標(biāo)采購(gòu)金額占總金額的比重從60.76%增長(zhǎng)到91.53%。二是深入推進(jìn)辦事公開民主管理。建立
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了安全事故發(fā)生。
推行過(guò)程中，該廠對(duì)三級(jí)安全會(huì)議議定事項(xiàng)以及三級(jí)排查中存在的隱患問(wèn)題，建立工作落實(shí)責(zé)任清單制度。對(duì)確定的工作責(zé)任事項(xiàng)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)
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;充分發(fā)揮兩部門職能和優(yōu)勢(shì)，建立高效的信息、技術(shù)共享機(jī)制；實(shí)現(xiàn)兩部門現(xiàn)有硬件資源的整合，逐步建立覆蓋全縣所有煙區(qū)的人工防雹增雨減災(zāi)體系。西峽縣氣象局將利用衛(wèi)星
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）積極構(gòu)建“三個(gè)推進(jìn)中心”定向攻解企業(yè)精益管理降本增效。
一是構(gòu)建費(fèi)用管控“推進(jìn)中心”。建立由財(cái)務(wù)部門牽頭組織，歸口費(fèi)用審核部門及縣（區(qū)）局
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，為成立自律小組做好準(zhǔn)備。全面啟動(dòng)客戶培訓(xùn)工作，使零售戶了解自律小組基本職能和運(yùn)作模式，營(yíng)造良好的工作氛圍。
二是建立運(yùn)行機(jī)制。建立成員進(jìn)退機(jī)制，
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依法、便民、高效、服務(wù)的原則，先在章貢區(qū)局試點(diǎn)建立證件管理中心和案件處理中心，實(shí)行一站式服務(wù)，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，切實(shí)做到規(guī)范審批、提高效率、方便群眾
