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，鼓勵群眾“刷臉”申請，切實解決群眾反復(fù)跑、辦事慢的問題，提升辦證效能，增強人民群眾獲得感。二是鍛造雙線“服務(wù)鏈”。線下利用好民俗活動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集、旅游
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高效能治理，在此基礎(chǔ)上盡快完善相關(guān)工作細則及配套舉措，穩(wěn)步推進，有序落實，讓基層黨組織在黨的建設(shè)中“唱主角”作用發(fā)揮最大化。
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，教育引導(dǎo)干部職工堅定理想信念、筑牢初心使命，堅定不移聽黨話、跟黨走，把學(xué)習(xí)教育同年度重點工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為治理效能。
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，擔(dān)當(dāng)作為，財務(wù)運行管控有力，風(fēng)險防控扎實有效，社會責(zé)任履行到位，審計監(jiān)督效能提升，隊伍素質(zhì)全面進步，
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理念，深化崗位精益管理。深入實踐“一員多崗、一崗多能”，優(yōu)化盤活人力資源，提升隊伍能力和工作效能；持續(xù)開展“四在”“四微”“五小”等活動，
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部署在全市系統(tǒng)落實落地。要堅定政治方向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升能力素質(zhì)。落實好專賣市場監(jiān)管高效能治理的重要職責(zé)，在推動南昌煙草卷煙零售戶建設(shè)和基層精品縣
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;樹立一盤棋思想，聯(lián)系實際，確保企業(yè)‘十四五’規(guī)劃同規(guī)劃綱要有機銜接，把推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理等要求貫穿到企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制和實施的全過程
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管理的籠子，有效防范化解財務(wù)風(fēng)險。三是著力提升國有資產(chǎn)管理效能。建立動態(tài)管理長效機制，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對全市系統(tǒng)房屋進行動態(tài)管理，控制好增量
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;在改革進上深度發(fā)力，持續(xù)增強發(fā)展動能；在技術(shù)新上深度發(fā)力，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力；在管理精上深度發(fā)力，持續(xù)提高治理效能；
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煙草制品的監(jiān)管方式一致。同時，將電子煙等新型煙草制品參照《實施條例》中關(guān)于卷煙的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，將大幅度提升電子煙監(jiān)管效能，有效規(guī)范電子煙生產(chǎn)經(jīng)營
