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要求持續(xù)推進體系建設(shè)各項工作。
據(jù)悉，此次內(nèi)審是崇左煙草質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系實現(xiàn)“兩標合一”之后的首次內(nèi)審，是企業(yè)探索整合管理資源，爭創(chuàng)“管理
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局廉政文化建設(shè)，要積極爭取全省廉政文化示范點驗收；三是進一步探索整合監(jiān)督資源和監(jiān)督力量，完善對紀檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)和考核工作；四是進一步完善“三重一大
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、配送線路進行優(yōu)化再整合。
一是認真梳理零售客戶資料。與近期零售許可證換發(fā)相結(jié)合，對轄區(qū)內(nèi)零售客戶信息進行全面梳理，明確客戶訪銷信息，對日均訪銷戶數(shù)、銷量
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、標準化、信息化的綜合管理平臺，為“卷煙上水平”提供堅實的基礎(chǔ)支撐。
二、進一步優(yōu)化整合，不斷提高體系文件執(zhí)行率。體系建設(shè)只有起點沒有終點。體系文件的建立是一個持續(xù)改進
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發(fā)展方向、具有自身特色的終端建設(shè)模式。二是加強信息化建設(shè)，整合、利用現(xiàn)有的終端信息平臺，使商流、物流、資金流和信息流實現(xiàn)更高水平的“四流匯通”，全面提升“四網(wǎng)合一
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、主動協(xié)調(diào)、帶好隊伍，更好把握在工作中的方法；圍繞找準結(jié)合、系統(tǒng)謀劃、整合資源，更大發(fā)揮在企業(yè)中的作用；圍繞人性化管理、針對性設(shè)計、貼近性服務(wù)
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，按經(jīng)濟業(yè)務(wù)類別整合、統(tǒng)一、固化會計核算依據(jù)，確保核算依據(jù)更加充分必要，不斷提高會計核算的規(guī)范性。
三是提高會計業(yè)務(wù)處理的時效性。加快結(jié)算入賬速度，
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專銷聯(lián)動力度，繼續(xù)整合工商、公安等部門力量，嚴厲打擊惡意竄貨等涉煙違法行為；
六是進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，做到認真履職
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進行審查。
為確保審計任務(wù)按時完成，審計派駐辦采取措施，整合審計資源，提高工作效率。一是統(tǒng)一工作方案，派駐辦組織專人針對預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)核算
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;集成整合“QTCM”和“十大”管理體系文件，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展要求和企業(yè)實際的規(guī)范化、標準化、科學(xué)化、信息化的綜合管理體系，并利用信息化手段，形成統(tǒng)一、順暢
