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、答題競(jìng)賽的方式，營(yíng)造內(nèi)管工作氛圍，督促重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)員工熟悉掌握內(nèi)管基本常識(shí)，不斷增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)、自律意識(shí)，確保日常工作行為嚴(yán)格規(guī)范
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、PDCA、DMAIC等精益管理工具，持續(xù)開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)和ＱＣ小組活動(dòng)，將日常工作創(chuàng)新作為“微創(chuàng)新”，建立微創(chuàng)新管理制度
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，在做好日常工作的同時(shí)，積極開(kāi)展安全經(jīng)營(yíng)提醒服務(wù)，一是向零售戶傳授真假煙識(shí)別知識(shí)，提醒零售戶預(yù)防卷煙調(diào)包；二是指導(dǎo)零售戶做好店面安全
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;它從另一個(gè)角度闡釋了細(xì)節(jié)的重要性；同時(shí)客戶經(jīng)理的“細(xì)節(jié)化服務(wù)”不正是平凡工作中的一種超越服務(wù)，客戶服務(wù)工作的特殊性，決定了客戶經(jīng)理的日常工作就是處理這些與客戶
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。中層管理者的轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變是自上而下開(kāi)始的，只有管理者帶頭踐行、主動(dòng)配合，才能產(chǎn)生自下而上的主動(dòng)性。管理者的工程流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一種日常工作的結(jié)構(gòu)化體系，
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三個(gè)作用：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分發(fā)揮決策參與作用，在分管范圍內(nèi)要發(fā)揮好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作用，在日常工作和生活動(dòng)中發(fā)揮好表率作用。
胡霈書(shū)記在匯報(bào)2014年黨建
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、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，這與質(zhì)量管理體質(zhì)“致力持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針相吻合。將各部門(mén)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的定期自查、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估及廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施、管理制度、工作流程的不斷完善、優(yōu)化作為各崗位日常
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的思路，課程邏輯就不存在了，授課也就變得毫無(wú)意義。以北海市公司《贏取客戶芳心》課程為例，把客戶拜訪這一客戶經(jīng)理日常工作，巧妙的比喻成與零售戶“約會(huì)
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主體、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任考核、責(zé)任追究等方面明確各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)狠抓制度的落實(shí)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到工作運(yùn)作到哪里，
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多名職工都主動(dòng)自覺(jué)地維護(hù)工作環(huán)境?！蓖菩小?S+2S”管理使日常工作的突出問(wèn)題得以解決，提高了工作質(zhì)量。同時(shí)，推行“6S+2S”管理使全廠形成一種互相學(xué)習(xí)
