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作為，采取“四措施”扎實推進四季度卷煙銷售工作開展。
一是細分目標，落實責任。通過對歷史數(shù)據(jù)的匯總、分析，明確客戶經(jīng)理任務比例，再根據(jù)四季度分公司目標
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有阻力、男女職工比例日益縮小、專業(yè)對口人才數(shù)量不足、技能水平提升需時較長等問題，防止年齡斷層、技術(shù)銜接不到位。
針對2016年工作，福建上杭分公司分公司提出具體的實施計劃
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問卷等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤督導，對調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題及時予以解決，并隨機抽取一定比例的復核名單進行電話或?qū)嵉鼗卦L，確保采集的數(shù)據(jù)真實準確有效。
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，上部4—6片葉充分成熟后一次性帶莖砍烤取得良好示范效應，并提高了煙葉工業(yè)可用性。此外，各單位優(yōu)化結(jié)構(gòu)公示情況、自查驗收花名冊、圖片資料、庫存不適用煙葉等級比例等痕跡資料
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銷售。
加強需求分析，確保市場定位精準。通過數(shù)據(jù)檢索，做好人口比例和出生率的調(diào)查，預測本地區(qū)結(jié)婚人數(shù)，估算酒席用煙數(shù)量，并分析
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漚制農(nóng)家肥3.42萬噸，畝施100公斤覆蓋比例達57.5%，超額完成了50%施用率目標。從效果看，通過施用農(nóng)家肥，每畝煙田降低化肥使用量10公斤
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?！? 據(jù)了解，目前小廠基地單元目前煙桿拔桿比例達到了90%，目前正組織煙農(nóng)開展煙桿清除煙田進行集中處理和冬耕工作。
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，村貧困人口比例高，目前種植烤煙是村民唯一的經(jīng)濟來源。
在踐行黨的群眾路線教育實踐活動中，玉溪卷煙廠選派了駐美黨村新農(nóng)村建設(shè)指導人員，并安排
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的人員按適當比例組成，對專賣執(zhí)法行為進行日常監(jiān)督，并定期召開會議，溝通情況、部署工作。
三是實施行政執(zhí)法督察管理制度。各級局要設(shè)立投訴和咨詢熱線電話
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水平、煙葉等級純度明顯進步，青煙比例下降54%，煙葉收購進度較去年同期快56%，整體收購平穩(wěn)有序，煙農(nóng)普遍反映公平、公正。
根據(jù)中國煙葉公司
