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事規(guī)則等，力求從項(xiàng)目審批與決策上，把好采購(gòu)工作第一關(guān)。
二是強(qiáng)化執(zhí)行管控。修訂完善采購(gòu)執(zhí)行工作管理辦法，在采購(gòu)文件提交與審查、采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施流程、采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)
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市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）卷煙物流配送中心圍繞“三抓”，采取多項(xiàng)措施，助推質(zhì)量目標(biāo)管理工作上臺(tái)階。
一抓流程創(chuàng)新。以推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作為契機(jī)
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、心情愉悅、舒暢，拉近客我的距離。
其次，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確告知服務(wù)對(duì)象相關(guān)信息。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，程序應(yīng)方便、快捷、高效，能夠及時(shí)
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擬方案，明確基本方法、基本要求、基本流程；二是循序漸進(jìn)搞培訓(xùn)，局長(zhǎng)（經(jīng)理）集中授課與分線專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，確保全
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情況；共同探討和解決在處理不適用煙葉過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難。
三是堅(jiān)持流程意識(shí)。不適用煙葉處理監(jiān)管分三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。首先，內(nèi)管人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督鮮煙葉田間處理全過(guò)程
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;從建立健全各項(xiàng)機(jī)制入手，扎實(shí)開(kāi)展行政執(zhí)法工作，著力提高行政執(zhí)法卷宗質(zhì)量。
一是規(guī)范工作流程。立足依法依規(guī)對(duì)行政服務(wù)、行政指導(dǎo)和行政許可等工作流程進(jìn)行全面梳理
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，對(duì)內(nèi)容包括網(wǎng)上支付結(jié)算的意義，操作流程，注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題等，以確?？蛻艚?jīng)理能夠熟練操作流程，更好地指導(dǎo)客戶。
“二步走”主動(dòng)
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，建立了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為完備的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管制度體系。
一是重視流程把控。以定期檢查和日常監(jiān)管為依據(jù)，建立切合實(shí)際的通用規(guī)范和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化
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構(gòu)調(diào)整》、《防偽油墨再次利用》等課題的實(shí)施，直降生產(chǎn)成本數(shù)百萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了工藝技術(shù)、流程管控對(duì)生產(chǎn)、成本的貢獻(xiàn)度。
自主推進(jìn)，提高設(shè)備運(yùn)作對(duì)生產(chǎn)的保障力。以“全要
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，建立了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為完備的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管制度體系。
一是重視流程把控。以定期檢查和日常監(jiān)管為依據(jù)，建立切合實(shí)際的通用規(guī)范和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化
