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;領(lǐng)導(dǎo)干部每月走訪市場一線，主動參加小組活動，了解小組運(yùn)行情況、客戶訴求及市場狀態(tài)；每月與一線員工面對面交流，通過“問日常工作流程了解重點(diǎn)工作推進(jìn)
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”的工作要求，主動審視內(nèi)部工作流程，優(yōu)化申請人的咨詢環(huán)節(jié)、材料提交環(huán)節(jié)，壓縮實(shí)地核查和內(nèi)部審查的工作時(shí)間，進(jìn)一步提升行政服務(wù)中心首席代表的服務(wù)效能
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項(xiàng)目采購流程啟動采購項(xiàng)目，歸口部門嚴(yán)格審查采購材料，強(qiáng)化全過程監(jiān)督，保證采購質(zhì)量，確保項(xiàng)目決策程序和形式規(guī)范有序，確保采購方式適用
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流程規(guī)范，固化操作流程。積極應(yīng)用采購管理信息系統(tǒng)，將年度采購項(xiàng)目全部納入系統(tǒng)實(shí)施，及時(shí)建立完善配套制度，借助體系轉(zhuǎn)版固化系統(tǒng)操作流程
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風(fēng)險(xiǎn)防控。
一是預(yù)防“證件管理風(fēng)險(xiǎn)”。從許可證申請發(fā)放和后續(xù)監(jiān)管兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，對許可證辦理流程、時(shí)限要求等事項(xiàng)逐條排查法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定完善許可證后續(xù)監(jiān)管辦法、無證戶
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防控。
一是預(yù)防“證件管理風(fēng)險(xiǎn)”。從許可證申請發(fā)放和后續(xù)監(jiān)管兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，對許可證辦理流程、時(shí)限要求等事項(xiàng)逐條排查法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定完善許可證后續(xù)監(jiān)管辦法、無證戶
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流程可控、管理可控、風(fēng)險(xiǎn)可控；二是降本，通過優(yōu)化作業(yè)流程，降低勞動強(qiáng)度，節(jié)約工作時(shí)間，降低成本費(fèi)用；三是增效
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圍繞小額零星采購和公開招標(biāo)追加采購的操作流程進(jìn)行了集中討論，提出了在規(guī)范的前提下提高效率的合理化建議?！ ?
會議要求，一要明確職責(zé)，相關(guān)部門要明確不同環(huán)節(jié)
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，編制統(tǒng)一的辦事指南，逐項(xiàng)列明申請條件、申請材料、辦理流程、受理?xiàng)l件等內(nèi)容，梳理“最多跑一次”辦理事項(xiàng)清單，通過甘肅政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、縣政府門戶網(wǎng)站及
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;分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
本次活動分為“精益十佳項(xiàng)目”、“精益十佳流程”、“精益十佳個(gè)人”三個(gè)環(huán)節(jié)。“精益十佳項(xiàng)目”采用實(shí)地驗(yàn)證加現(xiàn)場評選的方式，確保項(xiàng)目過程的完整性、真實(shí)性、有效性
